Инвестиции в стартапы

Сезам, откройся!

Апрельская «Биржа стартапов» началась с презентации проекта Brelock. Его создатель Дмитрий Замаруев рассказал инвесторам о современном ключе для электрозамков, который был разработан его командой. Технология позволяет превратить смартфон в ключ для двери благодаря мобильному приложению, специальному ПО, стандарту Bluetooth и облачным технологиям. «Им можно управлять с помощью смешанных сетей и сети Wi-Fi», — объясняет Дмитрий.

У основателя проекта есть опыт запуска IT-проектов на российском и западном рынках. Стартап получил грант Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, прошел акселерацию в Future Technologies и уже закрыл первые продажи. Подробнее о проекте можно прочитать тут.

У жюри сразу появились вопросы по поводу защиты такого ключа. Инвестор Андрей Рябых усомнился в безопасности системы, использующей открытые протоколы данных: «Кто несет ответственность? Если такой замок будет взломан и из помещения что-то украдут? Гарантировать защиту такой двери невозможно».

Его поддержал Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»: «Проект требует серьезных доработок: надо повышать безопасность, может быть, добавить видеозвонок. Недавно купил подобную вещь в Англии, она с видеозвонком — в телефоне я сразу вижу, кто мне звонит. Она не откроет, пока я сам не открою. На самом деле штука очень удобная, современная, а безопасность можно повысить совершенно простыми методами».

Представитель проекта предсказуемо ответил: «Ответственность за это в первую очередь лежит на плечах пользователя. Сейчас мы ищем 6,4 млн рублей на маркетинг и создание новой версии продукта с усиленным шифрованием».

«Целевая аудитория этого стартапа — гостиницы и апарт-отели, там это может быть востребовано. Но проект пытается зайти на рынок, где вообще ничего не понимает. Да, у команды есть интересная технология, но сама по себе — без продаж, внедрения или специалистов с ключевыми компетенциями  она ничего не стоит», — высказал замечание к проекту Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург».

4

АЛИШЕР УСМАНОВ

Основные активы:

«Металлоинвест», «МегаФон», футбольный клуб Arsenal, Mail.Ru Group, ИД «Коммерсантъ».

Вкладывает: через собственный фонд DST Global.

Постоянный участник самой верхней части списка Forbes, Усманов как инвестор «всеяден» (металлургия, медиа, спорт и т.д.). А также успешен и прозорлив. Выбрав в партнеры венчурного магната Юрия Мильнера (который в то время еще не отправился покорять Кремниевую долину), Усманов на пару с ним создал фонд DST — первый венчурный фонд страны, который оперировал миллиардами долларов. Какое-то время партнеры орудовали в России, где агрегировали, например, Mail.Ru Group (которая сама много кого купила) и обильно проинвестировали «ВКонтакте», каким-то образом ухитряясь договариваться там со взбалмошным вундеркиндом Павлом Дуровым. Впрочем, в стране им очень скоро стало тесно, и они «пошли в мир».

Из глобальных сделок тандема достаточно вспомнить Facebook, которая сразу же возвела их в мировой пантеон венчурных инвесторов (здесь они сумели обаять другого капризного гения — Цукерберга, пороги которого уже тогда обивали лучшие венчурные фонды Долины) и сделала впоследствии богаче на несколько миллиардов долларов (точная сумма неизвестна). Дальше пути Мильнера и Усманова разошлись, но последний не бросил вкладываться в технологии. Стратегия та же — искать по всему миру молодые и очень быстро растущие компании, становиться сугубо финансовым инвестором, а потом «откэшиваться» в ходе IPO или после него. Вот лишь несколько таких вложений — китайские интернет-гипермаркеты Alibaba, которые оценили в $167,8 млрд (на этих вложениях Усманов заработал более 500% прибыли), и JD.com с капитализацией $25,7 млрд. Также в портфеле Усманова побывали, например, такие «звезды», как Groupon, Zynga, Snapchat и многие другие.

Изобретателям

Для начинающих предпринимателей биржа стартапов – это возможность заявить о себе и о своей идее в мире бизнеса. Это подходящий инструмент для поиска инвесторов. Несколько советов для изобретателей, которые хотят в короткие сроки найти финансы для реализации своего проекта:

Опишите ваш бизнес–план максимально подробно. Серьезные бизнесмены вряд ли откликнутся на объявление, состоящее из нескольких предложений. Постарайтесь включить как можно больше подробностей в ваш план: в чем его суть, какой стартовый капитал необходим, за какой срок инвестиции окупятся. Серьезный подход к делу – фактор, который в первую очередь заинтересует бизнесмена.

Важно! Если у вас нет опыта в составлении бизнес–планов, скачайте шаблон здесь

• Используйте все доступные инструменты для фильтрации вашего объявления. Установите категорию, величину начального капитала и другие критерии вашего бизнес–плана, чтобы инвестор как можно быстрее нашел ваш бизнес–проект.
• Помните, что в большинстве случаев инвесторы не помогают на безвозмездной основе: в дальнейшем необходимо будет выплатить определенный процент из полученных доходов или единовременное вознаграждение. Изначально обе стороны подписывают контракт, в котором указаны все детали сотрудничества, включая размер последующих компенсаций вкладчику.

Биржа стартапов – это онлайн–площадка, которая помогает начинающим предпринимателям с нулевым стартовым капиталом реализовать свой творческий потенциал. Главное условие – наличие свежей и перспективной идеи и умение договариваться с людьми.

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

• начало процесса;
• запуск;
• старт.

“Стартап” не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

• молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
• прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
• ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
Деньги

Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели

Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть “на гребне волны” и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

• неправильная бизнес-модель;
• промах с выбором ниши;
• нерациональное использование инвестиций.

1

РОМАН АБРАМОВИЧ

Основные активы:

«Евраз», «Норильский уголь», футбольный клуб Chelsea.

Вкладывает: по слухам, через венчурный фонд Impulse VC и инвестиционную компанию Millhouse.

Деятельность легендарного бизнесмена традиционно окутана загадками и тайнами, так что и о вложениях в стартапы известно немного, все в основном сводится к слухам. Якобы деньги Абрамовича (а также другого участника списка Forbes, совладельца «Евраза» Александра Абрамова) есть в венчурном фонде Impulse VC. Фонд ведет себя совсем не по-нуворишски — скромно и тихо — и управляется коренными интернетчиками. Но, впрочем, и сам Абрамович, несмотря на размер состояния, тоже, действуя активно, любит тишину (кстати, Impulse VC за два года успел вложиться в 23 молодых проекта), так что противоречия здесь нет. Вполне возможно, что для бизнесмена это была проба пера, потому что в последнее время на венчурном рынке говорят о том, что некие люди из Millhouse активно ищут хорошие стартапы.

Книга – лучший друг стартапера

К огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги

Советую вам обратить внимание на работы:

1. Г. Кавасаки – «Стартап». Будучи одним из основателей корпорации Apple, автор рассматривает в своей книге ключевые моменты бизнеса и управления. Все советы достаточно прямолинейны и подкрепляются реальными фактами
2. С. Бланка и Б. Дорфа – «Стартап». Эту книгу можно считать настольной, поскольку в ней пошагово расписано, как создать успешный бизнес. Пользуясь советами опытных профессионалов, поданных в этой книге, вы сможете избежать многих ошибок на пути к успеху
3. М. Микаловица – «Стартап без бюджета». Автор делится своими рекомендациями и при помощи ярких примеров старается убедить нас в том, что бизнес можно создавать в абсолютно любых ситуациях и с различной суммой денег в кармане. Залог успеха – вера в себя и постоянная работа на результат

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Дилер подержанных автомобилей

Создатель проекта Get new car (презентация) Алексей Демин объяснил, что подержанный автомобиль – это «кот в мешке». Кроме того, рынок продажи автомобилей наводнен мошенниками, которые пытаются обмануть покупателей и продавцов. По словам основателя проекта Get new car, теперь продать или купить подержанный автомобиль можно быстро, удобно, по рыночной стоимости и не неся никакого риска.

На данный момент в услуги компании входят выкуп и перепродажа автомобилей, а также комиссионная продажа машин. Компания осуществляет выездную диагностику автомобиля и поиск качественных автомобилей в Москве для заказчиков по заданным критериям с гарантией технического состояния и юридической чистоты. «Когда мы помогаем продать авто по комиссии, мы берем на себя все – от размещения объявлений до переговоров с покупателями. При этом клиент продолжает ездить на своем автомобиле до момента получения денег. В отличие от других салонов, нам не надо платить за стоянку, подготовки и т. д. Комиссия при этом составляет меньше 5%», — рассказывает Алексей Демин.

У компании есть собственные IT-разработки в сфере определения и прогнозирования сроков продаж тех или иных моделей автомобилей в зависимости от их цен, комплектаций, пробегов, географического положения и т. д. Сейчас продано уже 24 автомобиля. Проекту необходимы инвестиции в размере 50 млн рублей, которые пойдут на пополнение оборотных средств, доработку аналитических инструментов.

Проект вызвал неоднозначные отзывы. Президент ГК Quadro Electric Виталий Млынчик сказал, что данный стартап – это не идея для бизнеса, это скорее новый элемент бизнеса, который он предложил бы использовать как новый формат работы для уже существующих компаний. Директора бизнес-инкубатора «Ингрия» Полину Лукьянову смутило то, что основатели проекта уверены в том, что у них нет конкурентов. Она назвала одну российскую компанию, которая занимается тем же, чем и Get new car, и тоже успешно.

С Полиной Лукьяновой согласился владелец Grondard и основатель компании Sela Аркадий Пекаревский: «Это интересный, понятный сервис. Просто у меня есть ощущение, что на рынке существует достаточно много аналогичных сервисов. Бывает, что приходит перфекционист и говорит, что делает круче… Но у жизни свои законы».

«Я не вижу инвестиционной привлекательности проекта, хотя ребята развиваются, пытаются нащупать определенную модель. То, что сейчас у них существуют метрики и определенные продажи, это хорошо, но недостаточно для того, чтобы понять, насколько этот проект может быть большим и масштабируемым», – отметил президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов Виталий Полехин.

Unsplash

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Окупаемость проекта

С точностью предугадать, за какой период времени доходы покроют затраты на инвестиции, нельзя.

Стартап – это что-то взрывное, когда вкладывая 5 млн. рублей, через время можно получить в 10-20 раз больше. По такому принципу и живут венчурные инвестиции. Инвестор вкладывается в несколько перспективных проектов, даже если из них один «выстреливает», то покрывает затраты по всем остальным.

Для оценки стартапа, который еще не приносит прибыль,
используется несколько методов оценки будущего предприятия. Это оценочные
листы, вычисление терминальной стоимости, при которой берется срок от 4 до 6
лет.

При этом инвесторы обращают внимание на:

• компетентность команды;
• рыночные возможности;
• оценку ликвидности продукта или технологии;
• конкурентное окружение;
• необходимость дополнительных вложений.

В первую очередь инвесторы делают ставку на создателей
проекта, так как хорошая команда сможет улучшить плохой продукт, а хороший
продукт никак не повлияет на потенциал работников.

Количество времени для окупаемости вложений во многом зависит
от самого проекта. Для одного будет достаточно одного года, а в другой сфере
понадобится – 3-4 года. На этапе презентации стартапа перед инвесторами принято
озвучивать срок – 3 года.

Бизнес идеи: что это и зачем нужно?

Технологических и терминологических новинок во всех областях деятельности человека стало довольно много – всё благодаря интернету, развитию субкультур, появлению заимствованных из английского языка выражений. В частности, термин «бизнес-идея» звучит не совсем понятно, но достаточно привлекательно, раз вы сейчас читаете этот текст.

Итак, бизнес-идея в общем смысле означает концептуальное понимание того, что будет будущая компания (или существующая в случае расширения деятельности) продавать потенциальным клиентам. Также бизнес-идея позволяет понять, кто будет этим самым потенциальным покупателем.

Таким образом, бизнес-идея – концепция, определяющая ответы на 2 главных вопроса предпринимателя в экономике: что продавать, кому продавать.

Платформы для инвестиций

Речь идет о площадках автоматизированного инвестирования типа ОзонИнвест или Альфа-Поток. Как это работает? Инвестор передает на площадку определенную сумму, а площадка сама распределяет ее по разным стартапам, т.е. инвестирует сразу в портфель различных проектов. Это, с одной стороны, позволяет снизить риски при диверсификации, а с другой – инвестор теряет контроль над распределением средств, и в портфель могут попасть заведомо токсичные активы.

В остальном платформы для инвестиций подобны площадкам краудинвестинга. Фаундеры получают средства, вкладывают их в бизнес, а затем выплачивают вознаграждение инвесторам. Платформы выступают посредниками, обеспечивая связь между сторонами и контролируя переводы денег.

Но, в отличие от бирж стартапов, инвесторы заключают с фаундерами договоры займа, т.е. сумма возврата инвестиций конечна. Когда фаундер рассчитывается по долгам, то договор займа закрывают, а площадка реинвестирует возвращенные деньги в другие проекты либо переводит полную сумму вознаграждения инвестору.

Плюсы: инвестиционные платформы полностью проверяет компании и контролирует ее выплаты, т.е. качество инвестиций здесь гораздо выше. Минусы: стартапы могут не взлететь, в сложные времена велика доля банкротств. Но здесь хотя бы риск мошенничества сведен к минимальному значению, т.е. остаются только торговые риски.

Оцените рынок капитала

Посмотрите на продажи конкурентов — выясните, сколько они зарабатывают на заменителях вашего продукта. Заменители — это товары или услуги с похожими характеристиками. Например, вместо iPhone можно купить Xiaomi.

Попробуйте узнать объём ежегодной выручки. Для этого подойдут данные из любых открытых источников или отчёты крупных аналитических агентств — желательно работающих на территории выбранного рынка сбыта.

Чем больше заменителей и объём ежегодной выручки, тем лучше состояние рынка капитала.

3 балла. Если у продукта десятки заменителей и выручка свыше миллиарда долларов, это признак высокого спроса. Аудитория заинтересована в качественных новинках и не против отдать деньги неизвестному бренду.

2 балла. В случае умеренного спроса у продукта будет до десяти заменителей и выручка до 500 тысяч долларов в год. Это хороший рынок с лояльной аудиторией, но у предпринимателя могут возникнуть проблемы с позиционированием на этапе раскрутки стартапа.

1 балл. Для низкого спроса характерны два показателя: на рынке доступно не более трёх заменителей; в открытых источниках сложно найти статистику по их продажам. На таком рынке стартап получит неподготовленную аудиторию, которой придётся доказать ценность продукта и выгоду перед конкурентами.

0 баллов. Я скептически отношусь к уникальным продуктам, у которых нет аналогов и конкурентов. Бизнес строится на потребностях: если человеку чего-то не хватает, включаются предприниматели и предлагают решение.

Чаще всего новые продукты — улучшенные версии существующих: более удобные, дешёвые и технологичные аналоги. Поэтому, когда на рынок выходит уникальный продукт, подобных которому потребители ещё не видели, в большинстве случаев он никому не нужен или понадобятся ресурсы для его популяризации. Стратегия не для стартапа.

Советы стартаперам

Для создания стартапа, который «доживет до зрелого
возраста», важно проработать каждую стадию проекта, не упуская ни одной детали.
Для этого можно воспользоваться следующими советами:

Создайте то, что было бы полезно для вас

Работая над идеей, задумайтесь, чего не хватает лично вам и можно
ли без этого обойтись. Разрабатывая продукт, продумайте все до малейших
мелочей, «заразитесь» идеей, и работайте над тем, что вам действительно
интересно. Вспомните основателей интернет-платформы Houzz, они создали этот
проект, потому что сами испытали трудности во время ремонта.

Сплотите команду профессионалов

Именно правильный выбор сотрудников уже дает гарантии
дальнейшего продвижения и развития команды. Подбирайте идейных, креативных,
амбициозных людей, которые будут «гореть» общим делом.

Анализируйте рынок

В случае, если при запуске проекта, вы заметили потенциал в другом направлении, не бойтесь повернуть в нужную сторону, изменить стратегию и бизнес-план. Вначале Twitch не создавался, как видеостриминговый сервис.

Но обратив внимание на всеобщую увлеченность просмотрами компьютерных игр, основатели сделали упор на это направление. В 2018 году сервис посещали 15 млн

уникальных посетителей в день.

Не бойтесь рисковать

Определившись с идеей, не бойтесь начать действовать.
По-настоящему рискуют те, кто не делает ничего. Начните с небольших шагов, и
испытайте продукт или технологию в деле. Создатели многих инновационных
проектов не до конца верят в успех, но все равно действуют и часто добиваются
колоссальных результатов.

Протестируйте изобретение

В роли потребителей могут выступить друзья и знакомые.
Насколько блестящей не казалась бы идея ее основателям, прислушайтесь к мнению
со стороны. Для экспертной оценки задействуйте сотрудников компании, обсудите
вместе недостатки, усильте достоинства.

Следите за ценообразованием

Начиная выпуск продукции, не устанавливайте слишком низкую
цену с целью завлечь покупателя дешевизной и быстрее опробовать инновацию в
действии. Существует вероятность того, что люди в дальнейшем не будут платить
вам те суммы, которые представляют реальную стоимость новинки.

Привлекайте инвесторов

Добиться выхода стартапа в стадию зрелого бизнеса, без крупных капиталовложений вряд ли возможно.

Поэтому, кропотливо отнеситесь к выбору инвесторов, ярко и емко презентуйте свой проект, подтвердите потенциал начинания. Хорошее финансирование станет главным двигателем  стартапа на пути быстрого развития.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Преимущества и недостатки

Как и любой другой проект, биржа стартапов имеет ряд преимуществ и недостатков. Рассмотрим их в таблице:

Преимущества

Недостатки

Процесс поиска происходит в режиме «онлайн». Это значительно экономит время. Нет дополнительных комиссий со стороны биржи. Проекты работают бесплатно. Для изобретателя: возможность найти источник финансирования для своего проекта. Для инвестора: возможность найти свежие идеи и получить дополнительную прибыль.

Для изобретателя: не всегда удается найти источник финансирования для своей идеи. Не все бизнес–проекты будут востребованы на современном рынке, поэтому бывают случаи, когда на объявление никто не откликается. Для инвестора: риск потерять вложенные средства. Нет гарантии того, что бизнес принесет ожидаемую прибыль. Всегда есть вероятность того, что траты не окупятся: в таком случае вернуть деньги будет проблематично.

Подобная форма бизнес-сотрудничества достигла успехов в европейских странах. В России к биржам стартапов все еще относятся с недоверием, однако сейчас ситуация меняется к лучшему.