Петр осипов

Описание курсов

Петр Осипов (фото см. выше) вместе с партнером разработал несколько программ обучения. Основными из них являются:

• интенсивный «Бизнес-старт»;
• углубленная программа «Цех»;
• дополнительные курсы «Реальный Директ», «Миллиард за Миллион», «От распаковки к упаковке», «Миллион за сто», «Реальный маркетинг» и др.

На данный момент наиболее востребованной из них является программа «Цех». Она рассчитана на два месяца обучения и предназначена для тех, кто:

• не может выбрать вид деятельности, который обеспечивал бы ему достойный уровень жизни;
• застрял на уровне доходности в 50 — 300 тысяч рублей;
• не имеет четкой модели бизнеса и у него нестабильный доход;
• превратил свое дело в хаос;
• знает, что ему достаточно просто уехать в отпуск, и бизнес разрушится.

Главный принцип этого курса — командная работа. Это значит, что студенты объединяются в группы, руководить каждой из которых будет «Старшина», т. е. бизнесмен с наибольшим доходом. Это мини-сообщество будет помогать своим членам в решении стоящих перед ними задач. Таким образом, студенты учатся размышлять и самостоятельно находить верные решения, основываясь на опыте друг друга.

Разница между ЦЕХом в Москве и в регионе.

Разница эта просто колоссальная. Я был в Волгограде на семинаре, который закрывал на покупку ЦЕХа. Это была малюсенькая комнатка с плохеньким маленьким проектором, который должен вещать трансляцию из Москвы. Там не так много людей, с кем вы можете в принципе как-то коммуницировать, получить какие-то новые знакомства. Кроме этого на проекторе вы смотрите с выключенным светом в полной темноте, что очень неудобно. Вы не можете нормально конспектировать, потому что вы толком не видите, что пишете. А если свет включается, то проектор не видно.

Пожалуй самое ценное на БМ должно быть — Тренерство. Когда вы оплачиваете дополнительные занятия с Наставниками и они вас лично разбирают, лично находят ваши ошибки. Так вот в Волгограде у тренеров доход с бизнеса в районе 100-150-200 тысяч рублей. Только у одного из них, по его словам, более миллиона. Опять же я не могу это подтвердить или опровергнуть. 

Кроме этого, человек который зарабатывает миллион, на презентации рассказал как он, грубо говоря, поднялся и зарабатывал деньги. Вся суть его рассказа была в том, что он вводил людей в заблуждение, а проще говоря обманывал. Какой смысл, какая польза мне от этого? Что получу? Мне такие советы не нужны, спасибо. 

Лично для меня опыт работы с такими тренерами был бы мало-полезным.

Поставьте Like

По такой же схеме (показ видеолекций), как и «Бизнес-молодость», в Петербурге работает «Лайк Центр» москвича Аяза Шабутдинова. До 150 человек покупают за 1 тыс. рублей ознакомительный трехдневный курс «Концентрат» о том, как запустить свой успешный бизнес. Фактически это абонемент на просмотр видеолекций. Затем около трети аудитории «Концентрата» покупают 6-недельный курс «Долина» за 25-35 тыс. рублей, где те же приемы запуска своего успешного бизнеса описываются более подробно. Видеотрансляции проходят раз в неделю, ученикам дают домашние задания. В Петербурге студентов «Долины» курирует тренер Александр Комягин. Получив вопросы «ДП», он перестал брать трубку. Ему принадлежит несколько микрокомпаний и половина ООО «Лайк центр спб».

Тренинговая школа «Лайк» входит в одноименный холдинг Аяза Шабутдинова. Широкой общественности, пожалуй, наиболее известен один из бизнесов этого холдинга — сеть точек по продаже кофе с собой Coffee Like. У бренда развита работа по франшизе. По словам предпринимателя, именно кофейни, а также хостелы и, собственно, тренинговые центры — наиболее прибыльные его бизнесы. Кроме них, по данным сайта холдинга Like, в него входит еще 23 компании, а также 38 проектов, находящихся в разработке. В Петербурге действует 20 кофеен и четыре хостела на Среднем и Загородном проспектах, набережной реки Карповки и Театральной площади, работающих через ИП «Дудин Виктор Дмитриевич» и «Шаренков Григорий Олегович».

Тем не менее, по данным СПАРК, совокупный оборот компаний, упомянутых на сайте холдинга «Лайк», по итогам 2015 года составляет не более 100 млн рублей (отчетность компаний за 2016 год еще не представлена). Наибольший оборот был у тренингового ООО «Лайк Центр» — 59 млн рублей, однако в прошлом году Аяз Шабутдинов продал компанию Айрату Исмагилову, а 2 июня она была ликвидирована.

При этом ООО «Холдинг Лайк» — вероятно, юрлицо, управляющее многочисленными небольшими бизнесами Шабутдинова, — и вовсе зарегистрировано в сейшельском офшоре и при обороте в 2 млн рублей закончило 2015 год с убытком.

Социальные сети

На Youtube у проекта «БМ» есть свой канал. На момент написания статьи он насчитывал около 600 тысяч подписчиков. Для широкой аудитории доступны отрывки из тренингов, мотивационные ролики, обучающие видео.

Кроме него есть еще несколько смежных страниц с вырезками из тренингов и онлайн-семинаров. Некоторые программы имеют свои отдельные аккаунты с профильной информацией.

Петр Осипов является активным Инстаграм-блогером. В своих постах он не только делится с пользователями полезным контентом о бизнесе, но и разбавляет «умные посты» мыслями и переживаниями…в стихах.

Сообщество БМ есть и ВКонтакте, в этой соцсети у проекта также множество почитателей – около 600 тысяч. Новости группы помогают узнавать подписчикам о предстоящих событиях и полезных лайфхаках в сфере предпринимательства.

На кого НЕ рассчитан ЦЕХ.

По моему мнению, он точно не рассчитан на тех у кого сейчас «ноль» — тех у кого еще нет своего бизнеса. За 2 месяца люди не раскачивались

Только единицы, которых они показательно вытягивали и уделяли внимание, разбирали прямо на сцене. Некоторых людей показательно раскачивали — подсадные они или настоящие, было не понятно. Большая часть»Нулей» в моей группе перестали посещать занятия

Возможно они понимали, что пока еще не готовы морально и материально.

Им говорят — запустите 1000 лидов за неделю. Как??? Люди даже еще не знают, чем они будут заниматься, что продавать. У них нет сайта, вообще ничего нет. А им говорят — это ваше домашнее задание на 1 неделю. 

За что ругают «Бизнес молодость»?

У обучающей компании много как горячих поклонников, так и завистников – по крайней мере, как они сами утверждают.

А вот если просто набрать в гугле «Бизнес молодость», «вылезет» много интересного. В частности, очень любопытный материал выложен на «TheVillage». Там есть отзывы бывших сотрудников компании, а также людей, приходивших на курсы.

Рядовые сотрудники «Бизнес молодости» вряд ли катаются как сыр в масле: в 2013 году прошли большие сокращения, из 110 человек, работавших в отделе продаж, осталось 40. При этом оставшимся сократили фиксированную часть заработной платы, чтобы продажи шли «веселее». Не всем удалось получить положенные при увольнении выплаты и компенсации.

Со стороны пользователей продукта «Бизнес молодости» тоже есть претензии: кто-то пришел за реальными советами, а получил, как ему кажется, лишь общие рассуждения. Кому-то нужны были рекомендации по налаживанию работы компании, а он услышал лишь предложения по эргономичному обустройству офиса и советы, как одеваться, дабы выглядеть солидно в глазах потенциальных клиентов.

Недовольство многих слушателей вызывает следующий факт: коучи «Бизнес молодости» «сели на своего конька» и пропагандируют лишь 2-3 удавшихся им способа обогащения, которые работают далеко не во всех сферах.

Слушатели подмечают также: порой тренинг построен таким образом, что первая часть его бесплатная, на ней говорят общие вещи и активно заманивают приобрести вторую, платную часть, где якобы и будут раскрыты все секреты. Далеко не всегда ожидания тех, кто решился потратить десятки и сотни тысяч на платную часть, оправдываются.

Кое-кто задается вопросом: «Бизнес молодость» предлагает пройти дорогостоящие курсы начинающим предпринимателям. Но у начинающих таких денег нет. А «продолжающим» не имеет смысла платить немаленькие суммы за секреты ведения бизнеса, которые им уже известны.

На это основатели возражают: «Нет денег? Берите кредиты! Вы должны поставить себя в жесткие рамки, это и будет стимулом к развитию! Ну, а если вы уже много добились, на наших курсах вы получите дополнительную порцию энергии, которой вам сейчас не хватает».

Любопытен метод, применяемый при обучении слушателей: если ты не выполнил «домашнее задание», то с треском «вылетишь» с курсов. Деньги за обучение тебе никто не вернет. Трудно сказать, к «минусам» или к «плюсам» этот способ обучения можно отнести. Кому-то действительно нужен «волшебный пинок», а для кого-то это будет просто стрессом. Во всяком случае, примерно 40% слушателей в итоге отсеивается.

Бизнес-молодость: «Я впаривал, да. Хотя, нет, это были стрессовые продажи»

«Из-за таких, как вы, в нашей стране нет
экономики, — срывается Михаил Дашкиев спустя пятнадцать
минут после начала интервью. — Вы транслируете мысль,
что продажи — это мерзко и низко. У вас совковое
мышление».

Я всего лишь заметила, что маркетинговая
политика «Бизнес-молодости» назойлива и менеджер по
продажам звонит мне слишком часто. Разговор не клеится с
того момента, как я попросила взглянуть на расчёты
оборота «Бизнес-молодости», которые не сходятся с
официальными данными компании.

«А вы не с телеканала НТВ, случайно?
Откуда у вас эти цифры?» — пытается уколоть Дашкиев. Он
начинает ответ на каждый вопрос нервным смешком и
замечает, что с 2010 года, с момента когда
«Бизнес-молодость» была основана, ему постоянно говорят,
что компания развалится, а она всё живёт и растёт.   У
Дашкиева за плечами разнообразный бизнес: компания
«Энергосберегающие системы», которая занимается
производством и проектированием светодиодных
светильников, маркетинговое агентство Mokselle и
Upgrade, которая занимается тюнингом автомобилей. Первые
две компани он открыл ещё будучи студентом факультета
политологии Высшей школы экономики. Специальность —
консалтинг и пиар.

«В «Бизнес-молодости» я эксперт во всём,
что касается цифр, хотя не могу сказать, что у меня всё
хорошо с математикой. Но я больше про технологии,
статистику, теории вероятности. Всему этому я учился на
практике. В Высшей школе экономики тоже был курс по
матанализу, но я его проспал», — рассказывает о себе
Дашкиев.

Пётр Осипов отвечает в
«Бизнес-молодости» за более тонкие материи — личностный
рост. Он выпускник факультета политологии РГГУ. Работал
дворником, продавцом, помощником депутата ЛДПР, после
чего, наконец, стал коучем.

«Чтобы делать бизнес, человеку
необходимо уметь продавать. И к моменту открытия
«Бизнес-молодости» у меня накопился опыт продаж, —
вспоминает Осипов. — Сначала я продавал рекламу на
телевидении людям, которым это было не надо. Потом ходил
продавать дополнительные курсы для школьников: просто
заходил в школы и просил завуча разрешить мне пройтись с
объявлением по классам».

На этом моменте я перебиваю и говорю,
что это называется не продажи, а впаривание. «Можно
сказать, что я впаривал, да. Хотя всё-таки это не совсем
правильное слово. Я бы назвал это «стрессовые продажи»

Это очень важно, если хочешь что-то начать. Самые
хороший опыт — это когда ты знаешь, что ему это надо, а
он до конца ещё этого не понимает

Человек, у которого
нет такого опыта, никогда масштабно продавать не
сможет».

Тезисы Осипова

Самый успешный коучер России сформировал главные правила, позволяющие достигнуть успеха, не потерять и приумножить своё состояние. Их смысл следующий:

• Предприниматель должен быть специалистом в выбранной им сфере и уметь аргументировать, почему он лучше конкурентов.
• Наиболее выгодной является продажа «негниющих товаров». Оптимальной в этом плане можно назвать информацию.
• Не следует ограничивать географию продаж своих товаров и услуг одним регионом, если желания и амбиции требуют большего.
• Разумно работать с товарами, образцы которых можно получить сразу на старте, чтобы клиенты смогли их увидеть.
• Залогом успеха является ориентирование на продолжительные продажи. Также существуют ниши, с которых можно получать регулярную абонентскую плату.

Осипов делает акцент на поиске самых простых отраслей для вхождения на рынок. Важным этапом, по его мнению, также является заведение новых контактов.

Проект «Бизнес Молодость»

В 2010 году был запущен легендарный проект «Бизнес Молодость». Он был основан совместно с Михаилом Дашкиевым. Главной целью организации является помощь предпринимателям в открытии и развитии бизнеса. Большой акцент «Бизнес Молодость» делает на личностном росте. За этот аспект как раз и отвечает Петр Осипов.

На официальном YouTube канале «Бизнес Молодость» регулярно выходят видео с разбором жизненных ситуаций. Петр регулярно снимает мотивационные ролики, многие из которых набирают сотни тысяч просмотров.

Параллельно активно развивается проект «Метаморфозы» и «Результат / Дельта». Все они направлены на преодоление границ и личностное развитие. Разборы и различные тренинги посещают тысячи людей.

Для кого будет полезно.

Для ремесленников, для тех у кого уже есть действующий бизнес. Скажем, вы занимаетесь пошивом одежды, обуви, да все что угодно. Т.е. у вас есть товар или производство, вы уже продаете, но еще нет современных каналов продаж. На БМ по большей части дают самые примитивные инструменты — вот тебе конструктор для лендингов, сделай себе хотя бы лэндинг. Создай первую страничку в инстаграме, создай группу ВКонтакте, настрой туда Яндекс Директ. Т.е. самые простые базисные вещи.

Можно сказать, что эти инструменты сейчас уже умерли. Рынок по ним уже перегрет. И от части виной тому тот же БМ.  Дают тысячам людей одни и те же инструменты. Не углубляются в более интересные инструменты. А может оно и к лучшему

Лично мое мнение, что в онлайн и регионе проходить ЦЕХ нет смысла.

Поэтому оплатил обучение в Москве и поехал обучаться в Москву. В Москве я жил в отеле, потому что хорошую квартиру на короткий срок снять почти невозможно. Другой вариант — жить в хостеле. Но два месяца жить в хостеле не мой вариант. Жить в комнате, где кроме вас будет еще 10 человек. Мне было бы страшно оставить свои ценные вещи. Да и в целом не комфортно находиться постоянно 24/7 среди незнакомых тебе людей, которые постоянно меняются.

На обучении в зале вместе со мной находилось 2000 человек. По крайне мере так говорили организаторы я, естественно, не читал сколько людей было.

По-моему мнению, самая главная ценность БМ, за что мне не жалко потраченных денег, так это за возможность коммуницировать с успешными людьми. Они думают также как ты. И вот в этом зале уже были люди, которые зарабатывают 0-50-100-500 тысяч рублей, миллионы. Был человек, который зарабатывает больше 10 миллионов рублей. Там ты можешь найти людей по своим интересам. Познакомился там с несколькими людьми, с которыми в дальнейшем сделали интересные совместные проекты. Эти знакомства мне сильно помогли, дали новые идеи. А не то, что вещали со сцены.

Вас в прямом смысле заставляют вставать со своих мест и знакомиться с другими людьми, находить новые контакты, получать от других обратную связь. После лекции дают перерыв на 30 минут и во время этого перерыва вам дают задания. Например, вы должны познакомиться с 30-ю новыми людьми, обменяться с ними контактами, узнать какие у них ниши, чем друг-другу можете помочь. Если вы стеснительный скромный человек и сами решаетесь знакомиться с новыми людьми, особенно, когда их 2000+ и глаза разбегаются. То на БМ не нужно за это переживать, к вам сами люди подойдут в любом случае.

МЗС (Миллион за сто)

Это еще один двухмесячный курс проекта БМ. Также 8 занятий по 10 часов. Но они проходят во вторник и предназначены для состоявшихся бизнесменов, у которых ежемесячный доход превышает 300 тыс. Цель занятий – удвоение прибыли, сделать бизнес управляемым, прокачаться в управлении.

Эти занятия посещают бизнесмены, которые уже прилично зарабатывают, но уже несколько месяцев/лет не могут поднять планку прибыли. Здесь учатся предприниматели, стремящиеся жить свободно, но знают, как этого достичь. На курсы приходят люди, готовые открыться новым знаниям и желающие расти и развиваться.

Периодичность занятий – каждые 2 месяца, стоимость базового формата – 250 тыс. Есть еще пакеты премиум и платинум.

Из других курсов для владельцев бизнеса можно отметить:

• Тренинг Мастер-класс. Он предназначен для слушателей, которые прошли обучение на курсе Цех и выдержали аттестацию. Основное направление Мастер-класса это грамотное структурирование предпринимательской деятельности и её развитие для получения пассивной стабильной прибыли
• Реальный Директ. Курс ведется удаленно, в онлайн режиме. Его цель – оптимизировать и настроить ЯндексДирект. Проводится 10 занятий, позволяющих увеличить клиентский поток, на тренинг можно записаться только через сайт проекта.

Социальные сети

Проект «БМ» имеет собственный канал на YouTube, численность аудитории которого уже перевалила за 600 тысяч в 2018 году. На нём подписчики могут ознакомиться с отрывками из тренингов, мотивационными роликами, обучающими видео. Также существует ещё несколько параллельных страниц с фрагментами тренингов и онлайн-конференций. Для некоторых программ созданы отдельные аккаунты на Ютубе с узконаправленной информацией.

Пётр активно продвигает свой аккаунт в Инстаграм. Его страница наполнена не только бизнес-контентом, но и разбавлена мыслями и переживаниями в стихотворной форме.

Бизнес-молодость: «Похоже, они просто задваивают выручку»

В конце 2013 года «Бизнес-молодость»
сообщила, что годовой оборот компании составил «почти
миллиард рублей». Участники рынка к этой цифре относятся
скептически. 

«К концу прошлого года им удалось
разогнаться, на интенсивы стали приходить по 1 000–1 500
участников, но далеко не все мероприятия были платными,
а в начале года и народу на них приходило существенно
меньше и организовывались они раз в два месяца. Они
могли принести им около 210 миллионов рублей с учётом
того, что билет около 30 тысяч рублей, — поясняет
владелец компании, работающей в сфере
бизнес-образования. — Коучинг дешевле, и участников
существенно меньше, есть, например, дорогие курсы типа
«Самолёт», билет стоит 300 тысяч рублей. Ну принесли эти
коучинги им максимум 100 миллионов рублей в год. Итого:
оборот в 310 миллионов рублей. Думаю, они не знакомы с
понятием элиминации внутригрупповых оборотов. Похоже,
они просто задваивают выручку, когда проводят расчёт
между компаниями группы». 

Дашкиев подтвердил, что прошлогодняя
выручка компании составила менее миллиарда, но с 310
миллионами не согласился. «В июле наш оборот составил 60
миллионов рублей. Это спад. Обычно он равняется 80
миллионам», — объясняет Дашкиев. В 2014 году компания
поставила себе цель довести оборот до 3 миллиардов
рублей, но уже очевидно, что добиться её не удастся.

Преимущества профессионального коучинга

Говоря о таких проектах, как коучинг Бизнес Молодость, необходимо сперва четко определить, что представляет соебой подобное явление. Основная задача коучинга – профессиональный консалтинг и создание оптимальных условий для дальнейших качественных изменений в деятельности предпринимателя.

Обычно такие программы направлены не только непосредственно на оптимизацию деятельности компании, но и на личностные изменения ее руководства и сотрудников, которые позволят легко выйти на новый уровень развития.

Поддержка обратной связи дает предпринимателям уверенность, возможность посоветоваться, а также обеспечивает гарантию ясного видения ситуации, с чем достаточно сложно справиться своими силами.

https://youtube.com/watch?v=8FCFNZ7HSaQ

Основные задачи, которые можно решить, если работая с платформой Бизнес Молодость:

• Разработка бизнеса с нуля, от плана до его реализации;
• Анализ рынка, поиски слабых и сильных сторон, оценка ресурсов, рисков и новых возможностей;
• Реализация инновационных идей и проектов;
• Постановка цели и задачи компании;
• Оптимизация существующего бизнеса;
• Личностное развитие и профессиональный рост менеджеров;
• Обучиться узкоспециализированным навыкам, а также многое другое.

Во время работы большинство программ легко адаптируются под индивидуальные потребности клиента, обеспечивая оптимальный подход. Коучинг может проводиться в разных форматах, с использованием образовательных программ, техник преподавания и практических задач.

Это возможность обсудить проблемы, а не рассматривать абстрактные ситуации на абстрактных примерах. Программы ориентированы на реальные метаморфозы, достижение долгосрочных целей и результатов, что наглядно подтверждают Бизнес Молодость отзывы.

Среди них конечно же утверждающие что это развод, но как показывает практика, это либо люди не участвующие в курсах, либо те, кто не выполнял домашние задания, и был отсеян на каком то из этапов.
 

Бизнес-молодость: «Будем работать по фильму «Волк с Уолл-Стрит»»

Недавно «Бизнес-молодость» провела
тотальные сокращения. Показания основателей не сходятся:
по данным Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела
продаж осталось 40, а по данным Михаила Дашкиева — их
было 130. 

«Мы провели жёсткую реструктуризацию
отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Поняли, что многие
из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы
приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы
человеку было неинтересно работать за один фикс. И
сократили тех, кто начал возмущаться».

Как рассказали The Village бывшие
сотрудники «Бизнес-молодости», никому не были выплачены
положенные при увольнении компенсации и бонусы.  «Почти
ни с кем из сотрудников компании не обходятся
по-человечески, — вспоминает бывшая помощница Михаила Дашкиева.
— Меня уволили с соблюдением закона только
благодаря тому, что мне удалось выстроить нормальные
отношения с Дашкиевым. Всех остальных просто посылают.
Даже клиентов. Мне приходилось заниматься возвратами.
Люди в регионах последние деньги на вебинары тратили,
потом их отменяли и деньги не возвращали по полгода.
Хотя с участниками VIP-групп было то же самое. Они
платили сотни тысяч за участие, а потом
разочаровывались. Их можно понять. Пётр Осипов — человек
увлекающийся. Сегодня советует пойти на тайский бокс, а
завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в
программе всегда возвращались с большим трудом».

Были и те, кто решил бороться за
компенсации — бывший руководитель VIP-проектов
«Бизнес-молодости» Марина Туктамышева ждала обещанные
выплаты три месяца, но в итоге уволилась, так и не
дождавшись их.

«К концу 2013 года стало очевидно, что у
«Бизнес-молодости» есть проблемы. Компания не может
закрепить результат, но всеми силами старается улучшить
финансовые показатели, — вспоминает она. — Генеральный
директор Александр Волчек решил, что выйти из ситуации
поможет увольнение большей части коллектива. Ушло
порядка двухсот человек, это больше половины. Людей
выгоняли, не платя им деньги. Мне, например, не
заплатили премиальную часть за три месяца».

Девушка подчёркивает, что они вынуждали
сотрудников увольняться самих, чтобы не платить
положенные три зарплаты. Сотрудников отстраняли от дел и
пересаживали на другой этаж: «Отдел кадров со службой
безопасности устроили настоящий цирк. Они говорили, что
раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то,
обсуждая невыплаты, разглашаем её, а это до трёх лет
лишения свободы. Бред, но это может напугать обычного
менеджера».

Сотрудников отдела продаж, вспоминает
Туктамышева, учили работать по фильмам: «Однажды Сагун
(Александр Сагун, ныне генеральный директор «Бизнес-молодости».
— Прим. The Village) встал на стол и сказал: «Мы
посмотрели фильм «Волк с Уолл-Стрит», теперь будем
работать по этому фильму». Вскоре компания приобрела за
свой счёт гонг — как у героя Леонардо Ди Каприо».

Но несмотря на всё это, девушка верит в
«Бизнес–молодость», не сомневается в качестве продукта и
таланте Осипова и Дашкиева. В чём-то с ней можно
согласиться — если людям всё равно, сколько и кому
платить, чтобы хоть на секундочку почувствовать себя
повелителем Вселенной, грех этим не пользоваться. У «Бизнес-молодости»
получается лучше остальных.

Полина Потапова

Городское интернет-издание The Village — 11.09.2014.

Издательская деятельность

Проект Осипова и Дашкиева вылился в выпуск книги под названием «Начни свой бизнес». Пробный тираж издания составил триста тысяч экземпляров. Главной отличительной чертой книги, которая запомнилась всем прочитавшим, является оформление. Оно продумано до мелочей: от логотипа проекта и неординарного шрифта для цифр и букв до забавных иллюстраций и поразительного вступления.

В основу полезных советов легли не только выдержки из различных изданий по бизнесу. Сюда вошли подходы к ведению своего дела, которые были сформированы по собственному опыту, причём не всегда положительному.

https://youtube.com/watch?v=1KDIJKn0-VU

Книга поделена на 11 глав. В первых двух — «Ловушке внимания» и «Ситуации в стране и в мозгах» — читателю предлагается трезво взглянуть на окружающую действительность и найти мотивацию для её изменения. В следующих восьми разделах собраны полезные методики со следующей информацией:

• конкретными действиями по изменению существующей мыслительной модели;
• рекомендациями по выбору сферы деятельности и формированию стоимостной политики;
• разъяснениями о способах и вариантах реализации товара, создании ажиотажа вокруг него и воронки продаж.

Не так давно в свет вышла ещё одна книга «Самонаблюдение: Дневник Петра Осипова», для которой он собирал записи в течение восьми лет. Также к публикации готовится восемь других изданий общим тиражом порядка одного миллиона экземпляров.

Рождение проекта «Бизнес Молодость»

Осипов Петр стал человеком, благодаря которому зародился амбициозный проект. Михаил Дашкиев продолжал поиски бизнес-ниши. И он понимал, каким должен быть будущий проект. Впервые концепция «БМ» была обсуждена в «Чайхоне».

Встреча Петра Осипова и Михаила Дашкиева продлилась более пяти часов. И за это время они, путем многочисленных проб и ошибок, написали свой первый термин «НТКЗЯ». Михаил предлагал написать книгу об истории бизнеса, назвав ее «Бизнес Молодость». А Осипов предложил проводить тренинги и семинары.

Семинары были явно успешны, постепенно начали набираться учебные группы по сорок человек. С каждым разом все больше и больше людей записывалось на тренинги. Дашкиев и Осипов шаг за шагом разрабатывали стратегию взаимодействия со слушателями. Так и зародился коучинг. Семинары проводились буквально по всей стране. И спустя некоторое время молодые люди решили, что это не просто хобби.

Выступление Михаила Дашкиева на юбилейном ЦЕХе в июле 2016

Проект «Бизнес Молодость» стал жизнью для них. Михаил Дашкиев делился с журналистами в своих интервью переживаниями. Он говорил, что в то время не только партнеры, но и родные люди откровенно сомневались в успехе компании. Дашкиев понимал, что он должен быть лучшим. Переломным моментом его карьере стало обучение на Западе в 2005 году. Именно там он начал карьеру в школе менеджеров.

Ради собственного проекта Михаил Дашкиев оставил пост генерального директора, рискнув всем, что он имел на тот момент. Проблемы бизнеса, его история, аналитика и рентабельность – все это волновало Михаила.

И он занимался активным изучением способов оптимизации собственного дела для того, чтобы оно приносило настоящий доход. Помимо проекта «БМ» Михаил Дашкиев занимается компанией «Энергосберегающие системы», является управляющим партнером консалтинговой фирмы «Mokselle».

Также Дашкиев координирует ряд других бизнес-проектов, которые принесли ему успех. По скромным подсчетам его проекты приносят десятки миллионов рублей в год.

«Остап Бендер отдыхает»

В перерыве все идут в ближайшее кафе. За мой столик усаживается Александра. Ей 26, и она маркетолог. Она заказывает роллы «Калифорния» и, пока их готовят, увлечённо рассказывает про жизнь. Её хобби — доски, она катается на вейке, сёрфе и сноуборде. Каждый отпуск для неё долгожданный глоток свободы.  

Александра говорит, что её парень, занимающийся производством лонгбордов, отговаривал от участия в «Бизнес-молодости» — мол, тренинги похожи на секты. Но она не послушалась: «У меня нет таких предубеждений. Одна моя знакомая — обычная девушка, но с помощью тренингов по развитию женственности она стала магнитом для мужчин. Стала обворожительной, женственной, таинственной — настоящая леди. Скоро у неё свадьба с успешным молодым человеком, на четыре года младше её».