13 зарплата

Пример расчета премии от оклада и годового заработка

Предположим, что штат предприятия состоит из трех сотрудников, данные о которых представлены в таблице.

Если премия составляет 10% от годового заработка, тогда:

13 зарплата Сотрудника 1 = 18 000 х 12 х 10% = 21 600 рублей

13 зарплата Сотрудника 2 = 15 000 х 12 х 10% = 18 000 рублей

13 зарплата Сотрудника 3 = 12 000 х 11 х 10% = 13 200 рублей

Предположим, что премия выплачивается только тем, кто проработал в компании не менее года, в следующем размере:

• при стаже 1-3 года – 1,3 месячных оклада;
• при стаже в организации больше 3 лет, – 1,5 оклада.

Тогда:

13 зарплата Сотрудника 1 = 18 000 х 1,5 = 27 000 рублей

13 зарплата Сотрудника 2 = 15 000 х 1,3 = 19 500 рублей

13 зарплата Сотрудника 3 = 0 рублей

Пример расчета 13 зарплаты при использовании коэффициентов

Предположим, что в предыдущем примере на премии сотрудников выделено 50 000 рублей, которые делятся между ними в зависимости от их стажа и годового заработка.

Расчет долей каждого работника в премиальном фонде приведен в таблице.

Используя рассчитанные доли, найдем премию каждого сотрудника:

Годовая премия сотрудника 1 = 50 000 х 0,49 = 24 500 рублей

Годовая премия сотрудника 2 = 50 000 х 0,31 = 15 500 рублей

Годовая премия сотрудника 3 = 50 000 х 0,20 = 10 000 рублей

Кому выплачивается и в каком размере

Трудовой кодекс России никак не регламентирует выплату 13-й зарплаты или годовой премии, но вообще премирование в нем присутствует как способ поощрения работников.

Так как цель 13-й зарплаты – это стимул для работников, то лучше всего закрепить принципы премирования в соответствующих документах. Это может быть положение по оплате труда, учетная политика или отдельный приказ руководителя.

Выплата премий законодательно не закрепляется. Трудовой кодекс (статья 22) только требует, чтобы работодатель за равный труд устанавливал равное вознаграждение.

У руководителя есть достаточно много способов премирования – выдать вознаграждение всем работникам, выделить лучших из них, наградить еще по каким-то критериям.

Важно, что если действует положение о премировании, или пункты о премии есть в трудовом договоре, то решение о выплате премий, и отказ в этом должны быть мотивированы. Например, лишить премии работникам можно за нарушения:

• проступок;
• невыполнение плана;
• нарушения внутреннего трудового распорядка и дисциплины.

Если же премирование не включено ни в один из официальных документов, работодатель вправе не платить премии вообще (в том числе и годовую 13-ю зарплату).

Специалисты рекомендуют все же составлять локальный документ, в котором будет определен порядок премирования. Кроме прочих, там должны быть такие пункты:

1. кто из работников может претендовать на премию по итогам года. Например, можно распространить только на штатных сотрудников, и не прописывать премию для работающих по совместительству;
2. по каким критериям назначается годовая премия. Либо указать, что премию получают все работники (за исключением сильно провинившихся), либо распространить ее только на тех, кто показывает лучшие результаты;
3. величина премии. Ее можно закрепить в твердой сумме, как процент от оклада, или определять от годовой прибыли всей фирмы;
4. другие условия выплаты. Лучше прописать, что 13-ю зарплату фирма выдает, если за прошедший год получена прибыль.

Резюмируем: никто не вправе заставить работодателя платить годовую премию, если это не указано в договоре или положении. И наоборот, если положение о премии есть, то для отказа в выплате должны быть веские причины.

Самый оптимальный вариант выплаты годовой премии – когда руководитель по итогам года издает приказ, в котором определяет величину премиальных выплат. Соответственно, в трудовом договоре или положении о премировании пункта о 13-й зарплате нет.

Это хорошо тем, что отсутствие премии (если, например, у фирмы нет денег на это) не получится обжаловать в суде.

В приказе нужно отразить мотив поощрения (хорошие результаты работы фирмы или отдельного работника), вид поощрения (деньги или другие виды), перечень работников и суммы выплат.

Кроме того, стоит помнить: с точки зрения налогообложения 13-я зарплата не отличается от обычной зарплаты и премии. То есть, работодателю придется уплатить 30% социальных отчислений, а от суммы премии удержать 13% НДФЛ.

Фиксированная выплата

Ее применяют тогда, когда вознаграждение положено только некоторым трудящимся. Сумма бонуса определяется в разных вариантах по желанию руководителя.

Приказ о премировании обычно составляется в единственном экземпляре. Он оформляется бухгалтером, либо кадровиком.

В документе необходимо прописать должности, имена, фамилии и отчества тех трудящихся, кому положена тринадцатая зарплата. Также необходимо указать структурное подразделение, в котором они трудятся и сумму выплаты работнику.

Расчет процента от оклада

Суммы вознаграждений различаются по конкретным критериям. Это может быть выполнение плана, трудовой стаж, и т.д. В этих случаях рассчитать тринадцатую зарплату можно по следующей формуле:

премия = (премия макс./ Дни раб.)*Дни отр.

Премия маск. – самое большое денежное вознаграждение, на которое может надеяться трудящийся;

Дни раб. – сумма рабочих дней за год;

Дни отр. – количество отработанных дней по факту.

Премия макс. = оклад*%

Необходимо учитывать, что в течение года сумма может возрастать

Этот факт нужно принимать во внимание. Во внутренних документах должно быть прописано, как определяется тринадцатая зарплата, а также работодатель должен перечислять с нее выплату в форме налога для бюджета

Среднегодовой заработок

Этот расчет считается самым трудозатратный. Для его осуществления в бухгалтерии должны быть данные о размере доходов трудящегося в течение года, количество сотрудников в отделе, и т.д.

При учете среднегодового заработка тринадцатую зарплату рассчитывают так:

П зп.ср.г. + Пстаж

П зп.ср.г. – это вознаграждение от среднегодового дохода;

Пстаж – это вознаграждение за отработанные годы.

Премии для работников сферы образования

Вопрос премирования работников бюджетной сферы урегулирован по-особому.

Рассмотрим порядок выплат в 2021 году для работников сферы образования.

При определении того, положена ли учителю 13 зарплата, учитываются определенные установленные Министерством Образования критерии.

Для учета у каждого педагога есть оценочный лист, в котором и фиксируются результаты труда.

Стоимость баллов определяется размером бюджета учебного заведения.

Положена ли учителям 13 зарплата, определяется дирекцией учреждения в конце года по итогам оценочных листов и других критериев, предусмотренных в коллективном договоре.

На основании другого метода, в 2021 году рассчитываются стимулирующие выплаты для дошкольных учреждений.

Так, для сотрудников начальной школы, а именно учителей, положенная 13 зарплата рассчитывается следующим образом: 60% премиальных средств распределяется между педагогами, а остальные 40% между другими сотрудниками.

Согласно требованиям ТК, в каждом отдельном учебном заведении этот вопрос регулируется на локальном уровне.

Руководством оформляется специальный документ, основные положения которого согласуются с профсоюзом.

Варианты начислений годовой премии

Существуют несколько вариантов начислений 13 зарплаты.

• Расчет годовой премии на основании среднемесячного заработка и времени, которое работник отработал в течение года.
• Выплата вознаграждения с применением коэффициента, учитывающего стаж работы сотрудника на предприятии.
• Расчет премии в цехах, коллективах, работающих на бригадном подряде, с применением КТУ.
• Начисление и выплата премии в размере должностного оклада или рассчитанного процента от него при условии, что организация выполнила основные экономические показатели и заработала прибыль.

Расчет премии по формуле

В бюджетных структурах, во многих коммерческих предприятиях наибольшее распространение получил вариант начисления годового вознаграждения в виде фиксированной суммы, рассчитанной от оклада пропорционально отработанному времени. Расчет суммы производится по формуле:

П = П макс / Д норм * Д раб, где:

• П – начисленная сумма премии;
• П макс – максимальный размер выплаты;
• Д норм – рабочих дней в году;
• Д раб – число отработанных дней по факту.

Пример использования КТУ

На предприятии «Вертикаль» бригаде сварщиков из 3 человек, работающих по методу бригадного подряда, выделили премиальный фонд по итогам года в размере 100 тысяч рублей.

Учитывая положения трудовых договоров и внутреннего акта о премировании, бригадир рассчитал данную сумму по коэффициенту полезного участия. Показателями были приняты человеко-часы, затраченные работниками бригады. В итоге первый монтажник получил 40% суммы, второй – 35% и третий – 25%.

Начисление может производиться в виде установленной процентной ставки от среднемесячной зарплаты, например, 75 % от месячного заработка.

Элементы расчета премии должны быть хорошо понятными каждому работнику. Существует, например, мнение, что далеко не лучший вариант – уменьшать размер 13 зарплаты в связи с допущенными нарушениями сотрудника в течение года. Так называемые «штрафы» эффективны только при урезании ежемесячной премии.

Тринадцатая зарплата, сниженная на сумму штрафов, вряд ли будет серьезно мотивировать сотрудника работать лучше, скорее наоборот, выступит демотивирующим моментом. Такой подход у некоторых работодателей наблюдается только для того, чтобы подтолкнуть работника к увольнению. Думается, что это не самый достойный поступок.

Кому положена 13 зарплата

Размер выплаты в каждом случае может быть индивидуален. Если работник, по мнению руководителя, достоин большего поощрения, то начисляется оклад целиком. Если работа служащих не порадовала предпринимателя, то размер выплаты может составлять небольшой процент от зарплаты или вовсе не выплачиваться.

При этом в коллективном договоре должны отражаться случаи, когда предприниматель откажет работнику в выплате. Перечень причин составляется на усмотрение руководителя.

Отказ может быть, если сотрудник:

1. Нарушил трудовую дисциплину.
2. Не выполнил план.
3. Выходил на больничные более 2 раз в год.
4. Нарушил больничный режим.

Получить премию может:

1. Весь штат работников.
2. Избранные сотрудники, чей вклад в получение прибыли компании был неоспорим и весом.
3. Высококвалифицированные сотрудники.

Обычно премию выплачивают в зависимости от срока работы сотрудника в компании:

• от 1 до 3 лет – 50%;
• от 3 до 5 лет – 70%;
• от 6 до 8 лет – 80%;
• более 8 лет – 100%.

Порядок начисления 13 зарплаты – способы её оформления

Всего на текущий момент предусмотрено несколько способов начисления тринадцатой зарплаты и соответствующего её оформления. В первую очередь следует разделять таковые способы по разным видам основания для выплаты тринадцатой зарплаты. Так, она может предусматриваться следующими нормативными документами:

• Трудовой договор с работником. При заключении трудового договора, для привлечения ценного работника, работодатель вправе упомянуть в его тексте различные дополнительные обязательные компенсации, премии и надбавки, а также условия для их получения.
• Коллективный договор. Его нормативы могут применяться для устранения разногласий между работниками и работодателями или просто предусматривать особый порядок взаимоотношений, например – отказ от забастовок при соблюдении условий означенного договора, в число которых может и входить положение о 13 зарплате.
• Правила внутреннего распорядка. Тринадцатая зарплата может предусматриваться установленными правилами внутреннего распорядка на предприятии в различных формах и с различными условиями. При этом работодатель имеет право регулировать данные правила при необходимости самостоятельно, однако учитывая мнение представительных органов работников или профсоюзных организаций.

Кроме этого, может отличаться тринадцатая зарплата по механизму её расчета. Правильный выбор механизма расчета может значительно упростить выдачу годовых премий и сделать их проведение максимально простым для самих работников, кадрового отдела и бухгалтерии. Наиболее часто используются следующие методики расчета 13 зарплаты:

Фиксированная выплата. На некоторых предприятиях, с целью обеспечения равенства в коллективе и атмосферы равноправия, 13 зарплата выплачивается в качестве фиксированной суммы ежегодно каждому трудоустроенному работнику. Однако фиксированные выплаты могут устанавливаться и в отдельном размере для каждой должности, но такой порядок их начисления может значительно усложнить работу бухгалтерии.

Привязанная к размеру заработной платы выплата. В данном случае 13 зарплата рассчитывается из фактической заработной платы или ежемесячного оклада сотрудника. Наиболее часто, как можно понять из названия означенной выплаты, она устанавливается на уровне месячного оклада сотрудников. Однако предприниматель имеет право назначить и любые иные коэффициенты, применяемые к заработной плате

Данная методика является достаточно простой для бухгалтерии и позволяет эффективно вознаграждать работников в зависимости от их должности и важности для предприятия.

Привязанная к фактическому рабочему времени выплата. Данный порядок расчета является достаточно сложным, однако позволяет учесть особенности оплаты труда принятых на работу недавно сотрудников – в ранее рассмотренных вариантах оплаты они бы получали премию наравне с отработавшими полный календарный год работниками

В таковой ситуации бухгалтерии может потребоваться вычислить средний дневной заработок сотрудника и посчитать фактическое количество отработанных дней, чтобы применить к нему коэффициент премирования, что может быть достаточно сложной задачей при большом штате работников.

Работодатель может устанавливать и иные дополнительные критерии для определения расчетов размеров премии без каких-либо ограничений. Кроме этого 13 зарплата не обязательно должна выплачиваться непосредственно в денежном эквиваленте – её также можно предоставлять в виде подарков или в натуре, в том числе и продукцией предприятия или иными товарами.

С точки зрения правильного оформления 13 зарплаты в документарном аспекте, наиболее хорошим решением для работодателя будет утверждение отдельного положения о премировании и условий для проведения такового. В частности, работодатель может установить обязательность отдельного приказа о начислении каждой конкретной премии либо группы премий, или же возможность отменить премирование в случае неблагоприятного финансового периода для организации, снимая с себя ответственность и уменьшая возможные убытки.

Приказ о премировании может составляться как по форме Т-11 или Т-11а, так и в свободной форме или в форме, определенной локальными нормативными актами.

Какой может быть 13-ая зарплата

Как мы уже говорили выше, нормативно данный вид поощрения не регулируется нигде и никак. Соответственно, исключительно работодатель определяет, кому его вручать, сколько средств получит достойный сотрудник, за какие заслуги он будет награжден. На сегодняшний день используется четыре основных метода начисления 13-й зарплаты. Существуют и альтернативные варианты, но наибольшее распространение получили лишь четыре способа. Перечислим их далее:

• дополнительная ставка, или должностной оклад. Один из наиболее простых и распространенных способов. Суть его элементарна: руководство выплачивает отличившемуся сотруднику премию в размере должностного оклада или базовой ставки, которая указана у него в трудовом договоре. Как правило, данный способ вознаграждения применяется в качестве «новогоднего подарка». При этом каждый работник получает индивидуальную сумму, которая отражена в качестве оклада в нормативных документах предприятия или организации по его должности;
• фиксированная денежная выплата. Отличие от предыдущего способа заключается в том, что работник получает не должностной оклад, или ставку, а какую-либо денежную выплату в установленном руководством размере. Как правило, она едина для всех работников организации, а значит, весь штат, который будет премирован, получит одну и ту же сумму. Альтернативный способ вознаграждения в данном случае утверждение фиксированного оклада по какой-либо должности. Например, для бухгалтеров утверждается одна сумма, для менеджеров – другая, для рабочих – третья и т. д.;
• использование повышающих или понижающих коэффициентов. Данная система встречается не столь часто, но также достойна внимания. Соответственно, на предприятии принимается некий перечень коэффициентов и определенная сумма, которая будет вручена работнику в качестве премии по итогам года (условно). Если сотрудник хорошо работал, не уходил на больничные, не брал дополнительных выходных, он получит сумму в полном размере либо увеличенную на повышающий коэффициент. Если же лицо не смогло по тем или иным причинам отработать все рабочие дни, для него может применяться понижающий коэффициент, который пропорционально понизит сумму 13-й зарплаты;
• расчет исходя из рабочего стажа. Применяется достаточно редко, но встречается на предприятиях, где есть заслуженные работники, посвятившие себя труду в конкретной организации. Суть метода заключается в процентном соотношении вознаграждения к рабочему стажу сотрудника в данной организации. Например, премия составляет 100 000 рублей (условно). Работники, проработавшие в организации до 2-х лет, могут получить лишь 25% от суммы. Лица, отдавшие до 5 лет работы – 50%. Сотрудники, чей стаж на предприятии доходит до 10 лет – 75%, а выше – 100%. Пример условный, но прекрасно отражающий суть данной системы.

Немудрено, что чаще всего встречаются именно первые два вида вознаграждений из перечисленных. Они получили столь широкое распространение, поскольку наиболее просты. Мало кому хочется сидеть и высчитывать количество фактически отработанных дней и подбирать поправочный коэффициент для расчета выплаты. Поэтому, как правило, работодатели останавливаются на двух наиболее простых способах.

Однако такие методы расчета более просты не только для работодателя, но и для самого работника. Разумеется, каждому хочется знать, на какую сумму поощрения рассчитывать перед уходом в зимний отпуск или для реализации планов после получения премии. Хотя на самом деле, можно лишь приблизительно прикинуть, сколько денег будет перечислено в том или ином случае. Нередки ситуации, при которых в особо удачные годы работодатели увеличивают премии для штата.

Бывает и такое, что вознаграждения, наоборот, срезают. Если же прикидывать приблизительно, первые два метода также будут самыми простыми. Четвертый также несложен, но нужно знать, какая сумма предусматривается для вознаграждения и какой процент от нее положен по достижении того или иного стажа. Для третьего случая нужно знать значения коэффициентов для того или иного количества пропусков.

13-ая зарплата – метод поощрения, который используется уже достаточно давно, хоть в последние годы он и несколько потерял в популярности. Расчет количества начисленных денег – дело весьма неблагодарное, поэтому не задумывайтесь над суммой. Старайтесь работать как можно лучше, и тогда работодатель найдет способ отблагодарить вас за ваш труд.

Где и когда впервые появилась

Впервые понятие «тринадцатой зарплаты» появилось в СССР, когда работники начали получать в конце года дополнительную выплату в размере примерно одного оклада.

Считается, что появление годовой премии связано с экономическими прорывами восьмой пятилетки (1966-1970 годы), когда в стране наконец нормализовалось продовольственное положение, был повышен размер зарплаты, увеличен ежегодный оплачиваемый отпуск и снижен пенсионный возраст (с 65/60 до 60/55 лет). Еще тогда суббота стала выходным днем, а население начало получать приусадебные участки.

Именно тогда в СССР начали более широко вводить сдельную форму оплаты труда, различные дополнительные поощрения, в том числе и 13-ю зарплату.

Автором реформы оплаты труда считается председатель Совета министров СССР Алексей Косыгин, а впервые начали выплачивать годовую премию в 1968 году.

Народное название «тринадцатая зарплата» получила в силу того, что по сумме соответствовала месячному окладу.

Конечно, не в СССР изобрели годовую премию. Например, в США уже давно было принято премировать работников к Рождеству, аналогичные виды премий существовали и в некоторых других странах. Но отличие советской системы было в том, что размер 13-й зарплаты практически не зависел от результатов работы (за исключением совсем уж серьезных взысканий).

На Западе же годовой бонус, как правило, зависит от итогов работы за год, причем привязывается зачастую не к результатам конкретного работника, а к финансовому результату фирмы (то есть к прибыли).

К сегодняшнему дню «советская» модель премирования уже практически не используется. Работодатели не готовы платить работникам премии просто за то, что они есть. Теперь годовая премия зависит от результатов работы, трудовой дисциплины, других показателей.

В некоторых странах выплата дополнительной зарплаты (а то и двух) прописана законодательно – это Испания, страны Латинской Америки и Филиппины. То есть, экономически не самые успешные страны мира.

В большинстве развитых стран (и в России тоже) годовой бонус остается на совести работодателя. Учитывая принципы рыночной экономики, иного попросту не может быть.

Начисление и выплата

Расчет 13 зарплаты – это прямое обязательство бухгалтерии, как и всех других выплат. Начисляется она сразу после поступления распоряжения руководства о данных премиальных.

Ответственный работник бухгалтерии проводит начисления согласно локальных документов компании, а также трудовых договоров с сотрудниками. Когда система мотивации полностью рассмотрена в данных документах, начисление проводится достаточно быстро, после чего заполняется документация на выплату.

Кроме этого работник бухгалтерии, который начисляет премию, не должен забывать о штрафных списаниях с сотрудника. Если такие были в прошлые периоды и еще не погашены с других выплат, то работник получит свою 13 зарплату меньше на сумму штрафа.

Но есть случаи, когда размеры 13 зарплаты не имеют четких зафиксированных параметров в документации предприятия. В данной ситуации необходимо завизированное решение руководителя, который должен указать сумму, начисляющуюся тому или иному сотруднику.

Но стоит отметить, что уже неоднократно было доказано факт использования штрафов, влияет на работников, как сильный демотиватор. После этого его работа не только не становится лучше, а скорее наоборот. Для многих частые штрафы становятся причиной увольнения. Психологи настойчиво рекомендуют больше применять  премии, как мотивацию. Исследования показали, что выплата 13 зарплаты значительно сокращает текучку кадров. Это связано с тем, что каждый сотрудник стремится доработать год, чтобы получить свою дополнительную выплату, поэтому и не увольняется. Стабильность персонала может значительно повысить результативность работы компании.

Выплачивается 13 зарплата без каких-либо трудностей. Это делается также, как и ежемесячная, согласно расчетно-платежных или платежных ведомостей. Для выплаты этой премии используются аналогичные счета, что и при других выплатах предприятия заработанных средств.

Решение о выдачи такой премии в конце года всегда ожидает каждый сотрудник. Руководитель, который стремится максимально мотивировать сотрудников к плодотворной деятельности, должны обязательно использовать премиальное награждение, как способ достижения высоких показателей.