Выездной тимбилдинг

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Игры для офиса

1. Хулахуп

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники вооружаются ручкой и бумагой. Каждый представляет, что владеет большим складом, заполненным обручами. За минуту участники должны описать, как они распорядятся обручами на складе. Далее каждый по очереди рассказывает свою версию решения вопроса. Побеждает самая необычная.

Командная игра стимулирует фантазию и творческий потенциал членов команды, помогает снять напряжение. Если вы застряли на каком-то из этапов реализации проекта, игра будет особенно полезна. После таких упражнений на воображение и креативность, мозг способен выдать нетривиальное решение проблемы, с которой столкнулась команда. 

2. Критикуешь — предлагай

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники проекта придумывают и записывают на доске в переговорке негативные фразы и слова, которые убивают идею или препятствуют ее развитию. Например:

1. Руководство умрет со смеху от такой идеи.
2. Давайте вернемся к реальности.
3. Только не это.

и т.д.

Любой, кто использует во время собрания слова или фразы из запрещенного списка, штрафуется. В будущем общую сумму штрафов можно потратить на совместный обед или перечислить на благотворительность.

Игра отлично впишется в рабочий процесс и поможет еще продуктивнее проводить встречи, мозговые штурмы и совещания. С ее помощью сотрудники научатся предлагать больше идей в позитивном ключе, развивать их и давать предложениям шанс на существование. Вдобавок, такой формат обсуждений сплотит команду и уменьшит количество конфликтных ситуаций.

3. Верю/не верю

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 5 и более человек.

Правила: Игроки делятся на команды. Ведущий (один из участников команды) пишет на маленьких листках бумаги определенное количество (зависит от количества игроков) фактов про себя. Среди них могут быть как реальные факты, так и выдуманные. 

Бумажки с фактами забрасывают в шапку и ставят на стол. Далее, каждый из участников команд по очереди подходит к шапке, вытягивает факт и читает его вслух. Задача — отгадать, правдивый ли перед ним факт или нет. Правильный ответ — 1 балл. Побеждает команда, набравшая большее количество очков. 

Эта игра поможет лучше узнать новых сотрудников, найти друзей по интересам, отвлечься от работы и просто весело провести время.

4. Дженга

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Офисная интерпретация классической игры. Для этого вам понадобится та самая Дженга (знаменитая английская настольная игра), ручки и листки бумаги. Каждый из участников пишет на листке бумаги стрессовую или сложную рабочую ситуацию. Когда все готовы, листочки перемешиваются и складываются в шапку (или сумку, пакет и др). 

Далее начинается игра. Тот, чей ход рушит башню, вытягивает листок и рассказывает команде, как бы справился с ситуацией, описанной коллегой. 

Такая разновидность Дженги поможет не только расслабиться и отвлечься от рутинных дел, но и развить способность выходить из критических ситуаций с наименьшими потерями.

5. Кто первее

Время: от 10 минут.

Количество игроков: нечетное (от 3 и более).

Правила: В этой игре ведущий называет три случайные буквы алфавита, а другие участники (играют в командах или каждый сам за себя, в зависимости от количества человек) пытаются найти объекты, названия которых начинаются на эти буквы. Побеждает тот, кто быстрее всех найдет три предмета. 

Игра отлично подойдет для небольшого перерыва в виде легкой физической и умственной разминки, а также заставит коллег встать со своих мест, размяться, отвлечься от дел и взбодриться. Кроме того, игра тренирует внимательность, сообразительность и реакцию каждого из участников. 

Совет: Проведение офисных игр заранее планируйте в инструменте для совместной работы, которым пользуются в компании. Сотрудники смогут построить свои планы так, чтобы не пропустить полезный и веселый перерыв для команды или даже отдела.

Тимбилдинг в офисе

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Тимбилдинг зимой

Зима — отличное время года для активного тимбилдинга на природе: морозный зимний воздух точно не даст стоять на месте. Вы можете отправиться в Подмосковье и устроить коллективное катание на «ватрушках», коньках, снегоходах, организовать преодоление зимней полосы препятствий или поездку в гости к хаски. А, может, устроить спортивное ориентирование? Самое главное — после активностей на свежем воздухе не забудьте обогреть и накормить свою команду. Для этого можно арендовать загородный дом или коттедж. На прилегающей территории вы организуете зимние активности, а потом сможете погреться внутри и устроить вкусный и уютный обед или ужин для всех гостей.

Тимбилдинг с TeamSpirits – это всегда приятные впечатления от работы и от игры

Наша специализация – тимбилдинг и квесты. Мы создаем игры, максимально вовлекающие всех участников в общий процесс построения единой команды. Опытные и профессиональные игротехники грамотно направляют команды участников и точно объясняют каждое задание.

Разрабатываем командообразующие игры любых направлений: творческие, спортивные, интеллектуальные, экстремальные. Можем подобрать программу, которая идеально подойдет под ваше помещение. Или наоборот, найдем отличную площадку под выбранную программу тимбилдинга.

Мы проводим внутрикорпоративные мероприятия для компаний от 20 до 1000 человек. Помогаем выбрать подходящую программу и организовать мероприятие четко под ваш запрос и бюджет. Заботимся о небольших компаниях: делаем командообразующие мероприятия для команд от 10 человек. Проводим индивидуальные квесты для компаний от 5 человек. В нашем арсенале не только авторский реквизит, но и большая костюмная база.

Мы умеем работать в режиме супер срочности, когда все горит и «надо было уже вчера». За рекордные 3 часа мы подготовили игротехнический персонал для мероприятия на 800 человек в Анталье. Оперативно организовали квест на теплоходе: от звонка клиента до реализации прошло 6 часов.

5 лучших игр и занятий для тимбилдинга

1. Тематические квесты. Такое занятие отлично отрабатывает, когда есть необходимость сплотить коллектив. Квесты стимулируют эффективную командную работу и здоровую конкуренцию, вовлекают новых сотрудников в уже состоявшийся коллектив. Сценарий квеста может быть любым, узко заточенным под задачи мероприятия и пожелания руководства.
2. Игры на воде. Летом актуально как никогда! Соревнование на байдарках, множество вариантов эстафет, водное поло.
3. Командные виды спорта. Классический футбол, пляжный волейбол и множество других проверенных и актуальных игр. В качестве изюминки можно добавлять необычный реквизит: например, слишком большой или слишком маленький мяч.
4. Краски Холли. Отличный способ расслабиться и преодолеть барьеры в общении.
5. Интеллектуальные игры. Такое занятие подойдет для компаний, деятельность которых скорее связана с физическим трудом, ведь на природе хочется отдохнуть, а не работать.

Летний тимбилдинг на открытой площадке подарит сотрудникам незабываемый отдых, и внесет необходимое разнообразие в рабочую суету. Но главное — тимбилдинг вызывает массу положительных эмоций и стимулирует новые достижения на рабочем фронте!

Эффект тимбилдинга: от чего он зависит?

Нужно понимать, что даже самое удачное мероприятие – это всего лишь один эпизод в жизни компании, который может пойти на пользу коллективу, а может так и остаться только приятным воспоминанием. Психологи считают, что для достижения эффекта командные ценности должны не только декларироваться, но и реализовываться в повседневной деятельности. Руководитель может сколько угодно обниматься с участниками веревочного курса, но если вернувшись в офис, он будет публично унижать подчиненных или ущемлять их, толку от прошедшего мероприятия не будет. В основе тимбилдинга должны лежать не заклинания о компании как семье, а вполне конкретные меры: признание успехов сотрудников, перспектива развития в профессии, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициативы. Тогда у человека будет достаточная мотивация и для продолжения работы в компании, и для поддержки командных ценностей.

Есть несколько ситуаций, когда тимбилдинг только ухудшит положение дел в организации:

• если руководитель исповедует сугубо административный стиль управления и считает, что подчиненные должны его принять как должное (тимбилдинг в этом случае превращается в попытку подстроить коллектив под ценности директора, что очень редко дает результат);
• если главной ценностью компании считаются индивидуальные достижения, и система мотивации настроена на их поощрение (программистам, работающим в частично удаленном режиме над индивидуальными проектами, нет никакого смысла формировать команду);
• высокая текучка кадров при том, что руководство не видит в ней ничего плохого;
• опасения руководства перед конкуренцией со стороны нижестоящих сотрудников;
• в компании нет четкой системы мотивации, руководство оценивает сотрудников исходя из внутренних ощущений (в этих условиях трудно сформулировать направление командообразования, поскольку сотрудники не знают, какие именно компетенции им нужно развивать для карьерного и профессионального роста);
• команда уже имеется и нормально работает (тот случай, когда лучшее – враг хорошего).

Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Что такое тимбилдинг

Дословный перевод — «построение команды». Если просто, тимбилдинг — это небольшой корпоратив без повода. Но на нем не будет фуршетов, поздравительных тостов от начальства и безудержных танцев. Главная задача тимбилдинга — создать дружную и результативную команду. В веселой игровой форме тимбилдинг помогает сплотить коллектив, выявить лидеров, обнаружить скрытые качества сотрудников.

Провести такое коллективное мероприятие можно самостоятельно или с помощью приглашенной компании, которая специализируются на создании эффективной команды.

Местом для тимбилдинга может стать ваш офис, арендованная площадка или уютная локация под открытым небом.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Онлайн-игры для команд на удаленке

11. Истории Emoji

Время: от 10 минут.

Количество игроков: от 3 человек.

Правила: Команда выбирает ведущего. Он в общий чат пишет начало истории, которое состоит максимум из шести эмодзи. Далее, один за одним, участники развивают историю, дополняя ее пятью emoji так, чтобы рассказ не терял смысла. Игра продолжается до момента, когда историю завершит один из участников игры либо пока у команды не закончатся идеи. 

12. Пять кликов

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Выберите две абсолютно не связанные между собой темы. Например, Майкл Джексон и Нюрнбергский процесс. Задача игроков — в пять кликов и как можно быстрее найти путь по внутренним ссылкам в Википедии от одной заданной темы ко второй. Победа достается тому, кто выполнил условия игры первым.

Эта онлайн-игра познакомит участников команды с малоизвестными темами, а также поможет отточить исследовательские навыки.

13. Печатные гонки

Время: от одной минуты.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Эта онлайн-игра — гонка на скорость набора текста. Соревнования в команде можно устроить, используя один из бесплатных сервисов (например, этот или этот). Объявите турнир: каждый из участников выполняет определенное задание и публикует результаты в общем чате. Побеждает, конечно, самый быстрый.

Чтобы участники ощутили командный дух, можно поделить игроков на команды, дать пройти общее задание и суммировать результат. Отлично отточенный навык быстрой печати — большой плюс в работе любого специалиста.

14. Покажи и расскажи

Время: 5 минут и более.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: В общем видеочате ведущий просит каждого участника за одну минуту найти в своей комнате предмет, который много значит для игрока. Затем у каждого из членов команды есть еще одна минута, чтобы рассказать о выбранном предмете, почему он важен для владельца и каким образом попал к нему в руки. 

15. Данетки

Время: 20 минут.

Количество игроков: 5 и более.

Правила: Ведущий рассказывает участникам очень необычный финал для выдуманной истории (одно предложение). Задача остальных — воссоздать историю. Для этого они задают любые вопросы, но с одним условием: ответить на них можно «да», «нет» либо «не имеет значения». 

На восстановление истории игрокам дается 20 минут. Если они не справляются, ведущий получает приз, который команда придумала перед началом игры.

Зима

Зимний сезон тимбилдинга на природе можно разделить на два подсезона: новогодние декабрьские корпоративы и программы в январе и феврале. И действительно – в сфере корпоративных событий наступает настоящий “суровый” период. Это связано с наступающими праздниками. В этом заключаются как плюсы, так и минусы данного времени года – в случае заблаговременного решения вопроса новогоднего корпоратива проблем не возникнет. Если же мысль отпраздновать новый год рабочим коллективом пришла в последний момент – может возникнуть множество проблем. От подбора площадки и до выбора праздничной программой и развлечений.

Как альтернатива, существует практика празднования Нового года непосредственно после его наступления – плюсом является меньший, по сравнению с декабрем, бюджет. К минусам можно отнести усталость от затяжных празднеств.

Также зима подходит для проведения различных корпоративных спартакиад и спортивных событий. Особенно это актуально на нашей площадке в парке «Яхрома», где можно провести соревнования по горнолыжному спорту, сноуборду, тюбингу, конькобежному спорту.

Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

Тимбилдинг в офисе

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

Тимбилдинг-квест

Хотите устроить перезагрузку для своего коллектива? Тогда организуйте для них тимбилдинг-квест, при прохождении которого очень важны командные решения. С помощью разных сценариев вы сможете не только развлечь своих коллег, но и «прокачать» важные навыки — мыслить эффективно, быстро принимать решения и не бояться предлагать свои варианты.

Вы можете выбрать динамичный и активный квест, а можете сделать упор на интеллектуальную направленность. Можете отправиться в приключение на велосипедах или устроить вымышленный побег из тюрьмы. Если сложно придумать сценарий самостоятельно, всегда можно обратиться к профессиональным организаторам.

Это в тему

Рейтинг квестов в Москве — 20 лучших

Лучшие организаторы квестов, которые помогут провести крутую игру для вашей команды.

Неудачный тимбилдинг: главные причины

Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

Причина 1. Скучный сценарий

Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами

Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

Причина 3. Не накормили участников

Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

Причина 5. Принудительное участие

«А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

Причина 6. Не учитываются погодные условия

Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

Причина 7. Психологический дискомфорт участников

Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мероприятиях (работники чувствуют себя подопытными экземплярами). Или требует особого отношения к себе в процессе соревнований. Даже если директор просто не пресекает попытки угодить ему со стороны подчиненных, это уже превращает тимбилдинг в формальное бесцельное мероприятие.

Тимбилдинг в офисе

Устроить корпоративное мероприятие можно совершенно неожиданно для своих сотрудников — не выходя из собственного офиса. Ваша команда обязательно оценит, если в один из рабочих вечеров их будет ждать не привычная планерка, а веселые игры и небольшой фуршет.

Чтобы провести эффективный тимбилдинг в офисе для своих сотрудников, можно использовать готовые игры и конкурсы.

1. Клубок шерсти. Бюджетный и очень веселый вариант игры для команды. Вручите половине участников по клубку ниток разных цветов. Задача каждого игрока — бросить клубок тому коллеге, у которого свободны руки. Буквально пара минут, и все участники конкурса будут связаны бесконечной паутиной. А теперь попробуйте распутаться! Это не так просто, как могло показаться. Но ваша команда справится с любыми сложностями, не так ли?
2. Дженга. Наверное, многие из вас уже пробовали выстроить рекордно высокую башню из деревянных брусочков. Почему бы не использовать эту игру для тимбилдинга, немного дополнив правила? Пусть каждый участник перед началом игры напишет на бумажке интересный и веселый вопрос, который он хотел бы задать своим коллегам. Все листочки с вопросами сложите в пакет. Тот, кто обрушит башню, будет тащить бумажку и отвечать на коварный вопрос, оставленный одним из коллег.

Направляй, координируй, помогай. Плотно завяжите глаза одному из ваших коллег. Спрячьте в помещении небольшой сюрприз для него. А теперь с помощью подсказок направляйте его в нужную сторону. Задача коллектива — максимально точно координировать действия главного героя, чтобы он смог найти спрятанную вещицу.

Крокодил. Классическая «нетленка» любой вечеринки подойдет и для тимбилдинга. Только слова для карточек лучше подобрать «узкоспециальные». Например, если ваш коллектив продает онлайн-курсы, ведущий без помощи голоса может объяснять своим коллегам такие понятия, как «интернет», «онлайн-оплата», «вебинар». Постарайтесь подобрать такие слова, чтобы и показывать, и отгадывать их было весело.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Как проходит программа «Антикризисный тимбилдинг»

Для клиентов, которые планируют провести командообразующее мероприятие на природе, и при этом вынуждены действовать в рамках жестких бюджетных ограничений, существует специальная программа. Программа состоит из базовых конкурсов с нетематическим реквизитом, при этом полностью достигает все ключевые задачи тимбилдинга: формирует командный дух, стимулирует коллективную работу, дает ощутить «чувство локтя» и четко осознать, что «один в поле не воин».

В отличие от дорогих антуражных программ, подготовленных по мотивам известных произведений и действующих в рамках очерченной тематики, «Антикризисный тимбилдинг»характеризуется большой гибкостью. Общая концепция подбирается индивидуально, а перечень испытаний может быть собран по принципу конструктора.

Самый популярный сюжет мероприятия: отправившаяся на загородный пикник группа коллег заблудилась в пути и столкнулась с местными жителями. Незнакомцы согласились вывести путников при условии, что те продемонстрируют навыки командной работы, сноровку, ловкость, эрудицию, пройдя ряд необычных испытаний.

Тимбилдинг традиционно начинается с деления на команды, которое может проходить тремя способами: по предварительно составленным спискам, методом слепой жеребьевки участников или согласно пожеланиям самих игроков. Затем командам предстоит придумать название, нарисовать флаг и презентовать себя общественности, после чего следует небольшая разминка. За каждым коллективом закрепляется свой сопровождающий инструктор, который проведет игроков по их маршруту, объяснит правила выполнения заданий, будет следить за лимитом времени и оценит результат.

«Антикризисный тимбилдинг» создан с целью поддержать компании, которые в сложных экономических условиях уделяют внимание развитию корпоративной культуре и укреплению командного духа