Консалтинг

Содержание:

Когда необходимы услуги данных компаний
Бухгалтерский учет
Чем занимается консалтинговая компания?
В каких случаях фирмы нуждаются в оказании услуг консалтинговых компаний?
Привлечение консалтинговых компаний
Роль консультанта в бизнесе
Этапы осуществления консалтинговой деятельности
Мировой рынок консалтинга
Какие требования предъявляют потребители в отношении профильных компаний и агентств
ТОП-5 компаний
Как это работает

Когда необходимы услуги данных компаний

Мотивы обращения в консалтинговые фирмы могут быть следующими:

Потребность компании в знаниях, опыте, свежих идеях; Преодоление критической ситуации в одной или нескольких областях деятельности фирмы; Отсутствие в руководящих кадрах компании согласия по важному вопросу; Помощь в завершении бизнес-проектов. При этом специалисты в области консалтинга не несут ответственности за конечный результат деятельности своих клиентов, поскольку не могут вмешиваться во внутренние дела организаций

С помощью консультантов фирма сама подходит к комплексному системному видению внутреннего положения дел, существующих проблем на производстве, а также к возможным вариантам их решения, дальнейшего стратегического планирования

При этом специалисты в области консалтинга не несут ответственности за конечный результат деятельности своих клиентов, поскольку не могут вмешиваться во внутренние дела организаций. С помощью консультантов фирма сама подходит к комплексному системному видению внутреннего положения дел, существующих проблем на производстве, а также к возможным вариантам их решения, дальнейшего стратегического планирования.

Важно понимать, что компании не обязательно обращаются к консультантам, уже, будучи в критическом положении. Наоборот, многие крупные солидные предприятия желают закрепить и упрочить свой коммерческий успех, позаботиться о расширении масштабов своей деятельности, поиске верного беспрепятственного пути дальнейшего развития

Бухгалтерский учет

Ит консалтинг или ит аутсорсинг — что предпочесть клиенту?

В общем случае для целей бухгалтерского учета в силу п. 7 ПБУ 10/99 <1> затраты на юридические и информационные услуги являются расходами по обычным видам деятельности.

<1> Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утв. Приказом Минфина России от 30.03.2001 N 27н.

Пример 1. Предприятие В оказало предприятию А информационные услуги по сбору необходимой для предприятия А информации, о чем был составлен Отчет исполнителя и Акт приема-передачи оказанных услуг. Стоимость услуг согласно договору составляет 11 800 руб., в том числе НДС — 1800 руб.

В бухгалтерском учете предприятия А будут сделаны следующие записи:

Содержание операции	Дебет	Кредит	Сумма, руб.
Перечислены денежные средства предприятию В	60	51	11 800
Приняты к учету оказанные услуги	26 (44)	60	10 000
Учтена сумма НДС	19	60	1 800
Принят к вычету НДС <*>	68	19	1 800

<*> Напомним, что право на вычет возникает у налогоплательщика в случае приобретения услуг для использования в облагаемой НДС деятельности и при наличии надлежащим образом оформленного счета-фактуры (п. 1 ст. 169 и п. 2 ст. 171 НК РФ).

В соответствии с п. 6 ПБУ 14/2000 <2> и п. 8 ПБУ 6/01 <3> информационные услуги, связанные с приобретением нематериальных активов (НМА) и основных средств (ОС), относятся к фактическим затратам на их приобретение и формируют первоначальную стоимость этих объектов.

<2> Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000, утв. Приказом Минфина России от 16.10.2000 N 91н.<3> Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утв. Приказом Минфина России от 30.03.2001 N 26н.

Пример 2. При приобретении нематериальных активов (основных средств) стоимостью 118 000 руб., в том числе НДС — 18 000 руб., предприятию были оказаны информационные услуги на сумму 11 800 руб., в том числе НДС — 1800 руб.

В бухгалтерском учете предприятия оказанные услуги отражаются следующими проводками:

Содержание операции	Дебет	Кредит	Сумма, руб.
Приобретен объект ОС (НМА)	08	60	100 000
Учтен НДС	19	60	18 000
Принят к вычету НДС	68	19	18 000
Перечислена плата поставщику ОС (НМА)	60	51	118 000
Отражены информационные услуги, связанные с приобретением ОС (НМА)	08	60	10 000
Учтен НДС по оказанным услугам	19	60	1 800
Принят к вычету НДС	68	19	1 800
Погашена задолженность за оказанные услуги	60	51	11 800
Принят к учету объект ОС (НМА) (100 000 + 10 000) руб.	04 (01)	08	110 000

Информационные услуги, связанные с приобретением материально-производственных запасов (МПЗ), относятся на основании п. 6 ПБУ 5/01 <4> к фактическим затратам на их приобретение, включаются в фактическую себестоимость и отражаются на тех же счетах бухгалтерского учета, что и стоимость приобретенных МПЗ.

<4> Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утв. Приказом Минфина России от 09.06.2001 N 44н.

Пример 3. При приобретении материалов предприятию А необходима была информация, которую предприятие В предоставило согласно договору об оказании информационных услуг. Стоимость приобретенных у предприятия С материалов составила 118 000 руб., в том числе НДС — 18 000 руб. Стоимость информационных услуг — 11 800 руб., в том числе НДС — 1800 руб.

В бухгалтерском учете предприятия А будут сделаны следующие записи:

Содержание операции	Дебет	Кредит	Сумма, руб.
Перечислены денежные средства предприятию С за материалы	60	51	118 000
Перечислены денежные средства предприятию В за информационные услуги	60	51	18 000
Оприходованы материалы	10	60	100 000
Учтен НДС	19	60	18 000
Приняты к учету информационные услуги	10	60	10 000
Учтен НДС	19	60	1 800
Принят к вычету НДС (18 000 + 1800) руб.	68	19	18 000

Соответственно, затраты на информационные услуги, связанные с приобретением товаров, отражаются в бухгалтерском учете аналогично описанному выше порядку с использованием счета 41 «Товары».

Юридические и информационные услуги, связанные с приобретением финансовых вложений, формируют первоначальную стоимость данных активов. В случае если организации оказаны информационные услуги, связанные с принятием решения о приобретении финансовых вложений, и организация не принимает решения о таком приобретении, стоимость указанных услуг относится на финансовые результаты коммерческой организации (в составе операционных расходов) того отчетного периода, когда было принято решение не приобретать финансовые вложения (п. 9 ПБУ 19/02 <5>).

<5> Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» ПБУ 19/02, утв. Приказом Минфина России от 10.12.2002 N 126н.

Чем занимается консалтинговая компания?

Консалтинговые услуги популярны во всем мире, поскольку с их помощью можно решать различного рода бизнес-задачи, напрямую не связанные с основной деятельностью компании. Используя консалтинг, компания имеет возможность сосредоточить силы на основных делах.

Консалтинг – очень полезная для бизнесменов услуга. Тех, кто никогда не пользовался консалтинговыми услугами, интересует их стоимость. Не все понимают экономическую выгоду от привлечения специалистов извне, а она может быть очень существенной.

Для того чтобы оценить какую значимость может принести консалтинговая компания для развития бизнеса, дадим определение и рассмотрим сущность этого понятия.

Что такое консалтинг?

Начнем с определения консалтинга по Оксфордскому словарю.

Консалтинг означает «заниматься бизнесом по предоставлению экспертных консультаций людям, работающим в определенной сфере». Иными словами, консультант ‒ это тот, кто дает советы определенной группе людей.

Консалтинг ‒ это бизнес по предоставлению экспертных консультаций определенной группе людей.

Консультант ‒ это тот, кто имеет определенный уровень знаний, которые определенная группа людей считает ценными, и люди в этой группе готовы заплатить консультанту за доступ к их опыту.

Все это вызывает вопрос, почему консалтинг так ценен?

Ответ на этот вопрос лежит в основе смысла консультирование.

Истинный смысл консалтинга – консультант ‒ это тот, кто дает советы. Поэтому стоит задать вопрос «почему люди покупают советы»?

Почему люди спрашивают совета?

Они хотят что-то изменить, чего-то достичь и им нужна помощь.

В случае если финансовое состояние компании не такое, как руководители хотят. При этом они знают, каково их желаемое состояние, но им нужен совет, чтобы узнать, как добраться туда.

Истинный смысл консалтинга в том, чтобы помогать людям решать проблемы и переходить из текущего состояния в желаемое.

И чем ценнее желаемое состояние для кого-то, тем больше он готов платить за помощь.

Консалтинг в двух словах: помощь людям в решении проблем и достижении результатов.

Так что, если достижение желаемого состояния так ценно для людей, почему бы им просто не выяснить это самостоятельно?

Почему люди нанимают консультантов

Есть три основные причины, по которым люди решают привлечь сторонний совет:

Они просто не в состоянии понять это или добраться до желаемого состояния самостоятельно.
У них есть общее представление, но они хотят добраться туда быстрее.
Они хотят сохранить время и усилие путем следование эффективной, доказанной системы.

Три основных типа консалтинговых компаний

Когда кто-то говорит: «Я консультант», они обычно попадают в одну из трех категорий.

Управленческий консалтинг.
Корпоративный консалтинг.
Независимый консалтинг.

Управленческий Консалтинг ‒ это то, о чем думает большинство людей, когда кто-то говорит «консалтинг». В этой области доминируют крупные фирмы, чтобы помочь предприятиям улучшить стратегию и операции или управлять значительными бизнес-событиями, такими как слияния и поглощения.

Категория корпоративного консалтинга охватывает широкий спектр должностных инструкций и направлений.

Это скорее универсальная категория для тех, кто имеет «консультационное» описание работы в корпоративном мире. Это может выглядеть как внутренние консалтинговые услуги, команды внедрения, B2B консалтинговые компании и многое другое.

Конкретный продаваемый опыт может быть практически любым, и благодаря формирующейся экономике концертов тысячи новых независимых консультантов создают для себя очень прибыльные предприятия.

Как можно стать консультантом?

Существует два основных способа получить консультацию:

Получить работу.
Начать свой собственный бизнес.

В то время как получение работы в области консалтинга является более конкурентоспособным и более сложным, чем когда-либо, начиная свой собственный консалтинговый бизнес все же не проще.

С ростом расходов на штатных сотрудников все больше и больше компаний ищут временную и постоянную внешнюю помощь, часто в виде консультантов и услуг «сделаем для вас». Если вы заинтересованы в открытии собственного консалтингового бизнеса, никогда не было лучшего времени для начала работы.

В каких случаях фирмы нуждаются в оказании услуг консалтинговых компаний?

Зачастую если фирма терпит крах, если она нуждается в введении инноваций, или если желает стать более конкурентоспособной. Консалтинг требует индивидуального подхода. Когда фирма обращается в консалтинговую компанию, следует помнить, что цель консультации, используя разумные методы, достичь планируемого результата. Подобная помощь будет очень своевременна, для того чтобы идти в ногу со временем и развиваться вместе с ним. Например, когда компания стремится идти в ногу со временем, но не знает, как правильно осуществить требуемые преобразования и нововведения. Консультанты охватывают широкую область способов работы: прогнозирование, стратегическое планирование, аудит, оптимизация деятельности работы фирмы, исследование цен и политики конкурентов, и поэтапную осуществление разработанного плана действий.

Привлечение консалтинговых компаний

Существует целый ряд ситуаций, при которых отдельно взятая компания будет нуждаться в консалтинговых услугах.

К примеру, если коммуникации компании нуждаются в привлечении опытного специалиста, который смог бы выступить в качестве своеобразного связующего звена между подразделениями и уровнями.

Можно также говорить о ситуации, когда отсутствует единое мнение по разрешению вопросов высокой важности. В таком случае необходимо прибегнуть к привлечению третьего лица, которое при этом будет совершенно незаинтересованным

Участие консалтинговых компаний в деятельности фирмы может понадобиться в случае необходимости получения конкретных знаний и опыта или просто при надобности генерации абсолютно новых идей. Взгляд со стороны зачастую помогает разрешить ситуацию, которая на протяжении большого промежутка времени являлась объектом спора для высших действующих чинов фирмы.

Также консалтинг может понадобиться с целью завершения конкретного проекта. В данном случае целесообразно говорить о краткосрочном сотрудничестве.

Роль консультанта в бизнесе

В большинстве случаев консультант может улучшить путь запуска бизнеса. Даже когда речь идёт о простом высвобождении времени, то консультант может помочь. К тому же, вы можете быть удивлены тем, сколько вещей можно выделить для улучшения, особенно с практичной точки зрения, когда дело доходит до маркетинга. Это особенно полезно, если у вас нет ресурсов. Хорошо иметь консультанта, который бросает вызов тому, что вы делаете. Если посмотреть на бизнес новыми глазами, то можно помочь по конкретным проектам и облегчить проблемы.

Чтобы быть успешным консультантом нужно иметь знания во многих разных областях, в том числе:

компьютерные науки;
маркетинг;
продажи;
финансы;
людские ресурсы.

Проведение оценки управления рисками-это можно сделать самим или с помощью организации с большим опытом извне. Как правило, кто-то за пределами бизнеса является более выгодным, так как трудно быть субъективным в собственном бизнесе. Привлечение помощи извне может быть хорошим вариантом с маркетинговой точкой зрения.

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

Все консалтинговые компании осуществляют свою деятельность по примерно одинаковому алгоритму действий, который состоит из шести последовательных шагов. Ниже рассмотрим их более подробно.

Шаг 1. Признаем существование наличия проблемы

Это первое, что необходимо сделать. Руководитель должен четко осознать то, что в компании существуют проблемы, которые требуют «лечения». И «лечить» должен не дилетант, а профессионал и эксперт в области наличия проблемы. А, если в самой компании таковых не имеется, то просто необходимо обратиться за помощью к сторонним консультантам. То есть в консалтинговую компанию, сотрудники которой своим профессиональными навыками действительно дадут действенные и эффективные рекомендации.

Шаг 2. Проходим первичную консультацию и заключаем договор

После выбора консалтинговой компании вам будут необходимо пройти первичную консультацию со специалистом, и, если вас все устроит, заключить договор.

В договоре в обязательном порядке должны быть указаны следующие пункты:

сроки выполнения работы;
весь перечень услуг с указанием их стоимости;
условия изменения стоимости услуг;
условия досрочного расторжения договора;
обязанности обеих сторон.

Договор по желанию клиента может быть заключен, как на оказание единовременных услуг, так и на длительный срок.

Шаг 3. Определение проблем и сбор необходимых данных

После заключения договора специалисты на основании технического задания собирают всю необходимую информацию, проводят их полный анализ и определяют конкретные проблемы. после чего, специалистами разрабатывается четкий и подробный план решения этой проблемы.

Шаг 4. Разработка плана устранения проблем

После установки конкретных причин и проблем, специалистами разрабатывается четкий план устранения этих проблем.

Этот шаг является основным и очень важным для компании. здесь руководство должно внимательно ознакомиться с этим планом и подписать его.

Шаг 5. Реализация плана и осуществление контроля за его выполнением

Теперь разработанный план необходимо реализовать и тщательно проследить за его выполнением. Выполнением плана занимаются сами консалтеры или сотрудники компании по строгим руководством консалтером.

В случае необходимости могут быть проведено обучение сотрудников, а любые возникшие препятствия устраняются при участии консультантов.

Шаг 6. Оценка конечных результатов и окончательный расчет с исполнителем

Конечную оценку полученных результатов проводит руководитель компании вместе с представителями компании-исполнителя и то, только спустя некоторого периода времени.

Если все внедренные процедуры дали положительный результат, улучшились производственные показатели и увеличился доход, компания производит полный расчет с исполнителем. На их счет переводится установленная договором сумма и стороны расходятся до следующей встречи.

Все консалтеры работают по примерно такому алгоритму последовательных действий. Правда, исключением может являться оказание услуг начинающим бизнесменам, когда необходимо помимо ниже приведенного алгоритма еще

Оказание помощи получения и оформления кредита в банке. Поиск банка для получения кредита.
Создание маркетингового плана.
Создание бизнес-плана.
Исследование рынка.

Теперь вы имеете представление о том, что такое консалтинг, какие виды его существуют, и, как осуществляется консалтинговая деятельность. И, если вы правильно воспримите данную информацию и решите воспользоваться консалтинговыми услугами, то, будьте уверены, ваш бизнес останется только в плюсе.

Сайт MyRublik будет вам очень ПРИЗНАТЕЛЕН.

Мировой рынок консалтинга

В настоящее время в большинстве стран мира консалтинговые услуги повсеместно набирают популярность. В 2015 году объем мирового рынка составил 245 млрд долларов, продемонстрировав прирост почти на 5% по сравнению с 2014 годом. Лидер отрасли — IТ-консалтинг — оборот которого в 2015 году составил 50 млрд долларов. Этот вид консультирования наиболее популярен в США и в Западной Европе. В Восточной же Европе первое место занимает операционный консалтинг. По мнению специалистов, такая дифференциация предпочтений может быть обусловлена менталитетом и национальной бизнес-моделью. Запад привык ориентироваться на завтрашний день, инвестировать в будущее, в то время как бизнес в странах Центральной и Восточной Европы стремится укрепить свои позиции на рынке здесь и сейчас. Кроме вышеперечисленных регионов, консалтинговые услуги имеют очень высокий уровень популярности в странах со сверхразвитой экономикой — это Япония и Сингапур. Приток инвесторов-нерезидентов со всего мира, зашкаливающие темпы роста непроизводственной сферы и многие другие экономические факторы являются причинами растущего оборота рынка консалтинговых услуг в этих странах.

Какие требования предъявляют потребители в отношении профильных компаний и агентств

При подробном выяснении что значит консалтинговая компания и какова её деятельность, выясняется, что работа строится на досконально отработанном спросе со стороны потенциальных клиентов. То есть компаний, фирм, частных лиц. Несмотря на различие видов оказания услуг, есть общие направления, которых придерживается большинство потребителей и это конечно учитывается соответствующими организациями.

По мнению большинства потребителей, консалтинговое агентство, это удачное решение многих задач. Эффективная деятельность агентств, компаний должна строиться на отработке спектра нижеследующих факторов.

Проведение анализирования современного рынка.
По результатам, полученным в ходе рыночных исследований, формирование вариантов стратегии развития компании, их всестороннее рассмотрение с положительных и отрицательных позиции.
Проведение расчётов финансовых средств вливаний для планомерного подъёма. Организация привлечения инвестирования.
Отработка путей воплощения планов стратегического значения.
Сбор и разработка данных по корпоративно информационной системе.
Проведение сравнительного технического анализа по возможностям получаемых результатов.
Качественное проведение экспертной проверки в отношении проектов, которые предлагаются участником с третьей стороны.
Ведение юридического и финансового консалтинга и аудита.
Отработка высоко эффективных моментов по ускоренному достижению высоких результатов в бизнес-процессах (реинжиринг).

ТОП-5 компаний

Предоставляем вашему вниманию ТОП-5 лучших в России компаний
в области юридического консалтинга. Данные компании прошли проверку временем и
имеют положительные отзывы среди предпринимателей РФ. Итак, предлагаем ближе
ознакомиться с каждой из организаций.

КСК групп

КСК групп – одна из лучших консалтиногово-аудиторский
компаний России. Организация объединяет консультационных 15 компаний, и за 25
лет работы её специалистами было создано 16 000 проектов более чем для
3600 компаний.

Представители компании придерживаются лозунга, согласно
которому КСК групп работает исключительно на результат, предоставляя высокий
уровень сервиса. Согласно данным за 2018 год компания заработала 333 235
тыс. рублей. Юридический консалтинг стал одним из приоритетных направлений
деятельности консалтинговой группы.

ПРАВОВЕСТ Аудит

Компания оказывает аудиторские и консалтинговые услуги с 2009 года, и прочно закрепила за собой звание одной из лучших консалтинговых фирм страны.

Более 35 специалистов компании способны разрешить спорные вопросы в следующих отраслях:

Трудовое законодательство;
Налоговая безопасность;
Консультирование по вопросам по вопросам
бухгалтерского учёта и юридической документации.

За 2018 год компания заработала 216 148 тыс. рублей,
что свидетельствует о большом количестве партнёров и актуальности услуг,
предоставляемых ПРАВОВЕСТ Аудит.

РосКо

РосКо предлагает свои услуги на взаимовыгодных началах и специализируется в вопросах консалтинга и аудита. Юридический консалтинг от РосКо обеспечит решение всех вопросов в правовой сфере. Штаб-квартира организации находится в Москве.

203651 тыс. рублей была заработана РосКо за прошедший год.
На официальном сайте компании можно ознакомиться с перечнем предоставляемых
услуг, а так же пройти предварительное консультирование со специалистом в
режиме онлайн.

Созидание и Развитие

«Созидание и Развитие» – аудиторско-консалтинговая группа, частый лидер всевозможных рейтингов лучших консалтинговых фирм стран.

Компания была создана в 2001 году и является активным игроком на рынке консультационных услуг. В 2003 компания «Созидание и Развитие» получила лицензию. Главный офис организации находится в Москве.

196 039 тыс. рублей заработала компания за прошедший
год. За весь период деятельности было осуществлено более 10 000 проектов.

СЕНАТ

Группа «СЕНАТ» предлагает комплексное решение в вопросах ведения бизнеса и функционирует на рынке консалтинговых услуг 9 лет. Компания минимизирует риски и заботится о своих клиентах, чем прославилась по всей территории РФ. Компания занимает почётное седьмое место в федеральном рейтинге лучших консалтинговых организаций России.

За 2018 год компания заработала 189 546 тыс. рублей и помогла более 1000 предпринимателей в решении вопросов юридического характера.

Как это работает

Те предприниматели, что ещё не сталкивались с
услугами консалтинговых компаний, не особо понимают, что они из себя
представляют. Сами специалисты часто проводят параллель с походом человека к
врачу. Вы рассказываете о том, что вас тревожит, какие есть симптомы, и врач,
на основании увиденного, делает заключение о наличии той или иной болезни.
Управленческий консалтинг действует по подобной схеме, и часто способен «с
колен» поднять убыточное предприятие.

Однако стоит понимать, что консалтинговые компании
не несут ответственность за результат, и не могут дать 100% гарантии. Их
деятельность носит консультативный характер.

Какие задачи способен решить управленческий
консалтинг?

Повышение эффективности работы людей, управляющих компанией;
Анализ актуальных проблем социума, и соотнесение их с деятельностью компании;
Формирование новых методов управления компанией;
Предоставление помощи клиенту в решении вопросов, связанных внешней направленности компании и внутреннего устава;
Помощь в формировании новой более эффективной стратегии компании.

В первую очередь, управленческий консалтинг помогает руководству и менеджерам разобраться в накопившихся вопросах, и повысить их навыки.

Кроме того, эксперты предлагают пути решения вопросов внутри единого коллектива, улучшения взаимодействия между его членами. Применение консалтинга в ведении бизнеса способно повысить уровень дохода и оптимизировать существующие издержки.