Программы для бизнес-планирования: обзор, виды и варианты использования

Биплан — портал для предпринимателей

Чтобы понять, будет ли прибыльным новый бизнес, или принесет одни убытки, нужно построить финансовую
модель бизнес-плана.

сервис расчета бизнес-планов

Разработанный специально для предпринимателей, он отлично подходит для оценки бизнес-идеи, построения
финансовой модели и составления бизнес-плана. Даже
человеку незнакомому с экономикой и бухгалтерией будет легко разобраться:

Простой, интуитивно понятный интерфейс

Пошаговый процесс, с возможностью в
любой момент скорректировать предыдущие шаги

Справочная система и быстрые
подсказки

Табличное и графическое представление
результатов расчетов

Отслеживание результатов в реальном
времени при изменении параметров

Возможность совместной работы

Стандартный формат итогового
документа, удобный для банков и инвесторов

Возможность демонстрации проекта
инвестору

Бесплатный демонстрационный режим
без ограничения по времени

Все это делает наш сервис первым
среди конкурентов

Для точного контроля над финансовыми потоками предприятия необходимо иметь подходящий инструмент,
позволяющий управлять этими потоками.
Учёт и анализ доходов, производственных и административных расходов, инвестиций позволит
оптимизировать расходы, повысить эффективность управления ресурсами и увеличить прибыль
предприятия.

Сервис «Бюджетирование» разработан с учётом пожеланий представителей малого бизнесаи
предназначен для ведения бюджета малых и средних организаций.

Простой, интуитивно понятный интерфейс

Пошаговый процесс, с возможностью в
любой момент скорректировать предыдущие шаги

Справочная система и быстрые
подсказки

Автоматический пересчёт бюджета при
изменении значений

Расчёт целого ряда производных
бюджетов для анализа

Отслеживание результатов в реальном
времени при изменении параметров

Возможность совместной работы

Бесплатный ознакомительный период —
1 месяц!

Все это делает наш сервис первым
среди конкурентов

Из чего состоит Бизнес-План – Структура

В зависимости от специфики бизнеса и от назначения документа, количество и содержание пунктов бизнес-плана может меняться. Типовой бизнес-план обычно состоит из следующих элементов:

1. Титульный лист.
2. Меморандум о конфиденциальности.
3. Резюме.
4. Цель проекта.
5. Анализ положения предприятия в отрасли.
6. Описание продукта труда.
7. Маркетинговый план.
8. Производственный план.
9. Организационный план.
10. Финансовый план.
11. Анализ рисков.
12. Приложения.

Некоторые элементы, обязательные для написания бизнес-плана для центра занятости или кредиторов, являются не обязательными для написания документов для внутреннего использования. Например, не имеет особого смысла составлять для самого себя меморандум о конфиденциальности или титульный лист.

В то же время, бизнес-план для магазина может не содержать в себе пункта с описанием продукта труда, поскольку в данном случае весь товар приобретается для перепродажи, а перечень услуг является стандартным.

Структура бизнес-плана для онлайн-школы: как составить

При составлении бизнес-плана нужно учитывать, с какой целью он вам нужен. У банков, инвесторов и учредителей коммерческих грантов свои требования к формату и содержанию бизнес-плана. Но вне зависимости от формата, в бизнес-плане необходимо проработать →

Резюме

Содержит описание бизнес-проекта, обоснование его актуальности и краткое изложение основных тезисов плана и расчетов.

Источник

Маркетинговый план

Включает в себя анализ рынка и планирование маркетинговой кампании. Данные об отрасли помогают оценить объемы рынка и доли конкурентов, риски и возможности для роста новой компании. Изучение рынка также помогает прогнозировать объемы продаж и спланировать необходимые маркетинговые мероприятия для привлечения клиентов.

План производства

Нужно просчитать максимальное количество запускаемых курсов, количество учащихся; сделать расчеты необходимых вложений на подготовительном этапе — оборудование, поиск персонала, разработка сайта, лендинга и т. д.

Организационный план

Какие документы нужно собрать для регистрации бизнеса в налоговой: определитесь, нужно ли вам ООО или ИП, есть ли необходимость получать лицензию или разрешение на какой-то из видов деятельности.

Финансовый план

Содержит в себе такие расчеты:

• расходы на каждом из этапов запуска бизнеса;
• ожидаемые прибыли;
• налоговая нагрузка;
• точка безубыточности (момент, когда доходы уже покрывают расходы, но прибыли еще нет);
• сроки окупаемости проекта.

Для онлайн-школы в финансовой части бизнес-плана необходимо учесть:

Именно эта часть бизнес-плана в большей степени интересует инвесторов и кредиторов.

Анализ рисков

Еще одна важная часть — оценка рисков компании. Все потенциальные ситуации, которые препятствуют запланированным темпам роста. Проанализируйте и запланируйте мероприятия, которые предотвратят подобное развитие ситуации или снизят негативные последствия для бизнеса.

Советы А. Афанасьева

Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает
пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.

Готовые примеры бизнес-плана бесплатно + шаблон 📎

Представляем готовый шаблон для написания своего плана, в который легко можно вписать свои данные для подсчета и обзорной аналитики.

Скачать шаблон бизнес-плана 

Далее по ссылкам вы сможете скачать готовые примеры-образцы бизнес плана с расчётами:

Скачать бизнес-план автомойки

Скачать бизнес-план автостоянки

Скачать бизнес-план 3D кинотеатра 

Скачать бизнес-план производство стеклотары

Скачать бизнес-план журнала

Скачать бизнес-план агентства наружной рекламы

Скачать бизнес-план рекламного агентства

Скачать бизнес-план автосервиса

Скачать бизнес-план гараж-диагностика

Скачать бизнес-план АЗС

Скачать бизнес-план готовый автосервис

Скачать бизнес-план кузовного ремонта

Скачать бизнес-план типографии

Скачать бизнес-план производства пластиковой упаковки

Скачать бизнес-план типографии

Скачать бизнес-план авиакомпании

Скачать бизнес-план солярия

Скачать бизнес-план сауны

Скачать бизнес-план мотеля

Скачать бизнес-план гостиницы

Скачать бизнес-план парикмахерской

Скачать бизнес-план фото-салона

Бонус: что почитать перед разработкой бизнес-плана

Прежде чем начинать работу над созданием бизнес-плана, ознакомьтесь с полезными материалами:

Данные о росте и прогнозах мирового и российского рынка онлайн-образования: тренды, инвестиции в сфере, анализ и оценка ниш, информация о государственных программах и грантах.

Как запустить образовательный проект с минимальным риском и проверить его на прочность. Запуск онлайн-школы в формате MVP — минимально жизнеспособного продукта — с урезанным функционалом, с минимальными затратами и усилиями для проверки работоспособности идеи.

Типичные ошибки при составлении бизнес-планов. В чем чаще всего ошибаются неспециалисты, составляя свой бизнес план.

Больше статей этого автора. 

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

• страхование имущества;
• создание денежных резервов;
• смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

• развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
• расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
• материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Производственные риски

1. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
2. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
3. Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Финансовые риски

1. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
2. Диверсификация источников финансирования.
3. Грамотное управление дебиторской задолженностью.
4. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
5. Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Кадровые риски

1.   Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
2.  Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
3.  Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
4.  Организация обучения и повышения квалификации персонала.
5.  Ротация кадров.

Рыночные риски

Рыночные риски

1. Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
2. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
3. Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
4. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
5. Расширение ассортимента.

Операционные риски

1. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
2. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
3. Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.

4. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.

   Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Кофейня

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
2. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Разновидности бизнес-планов

Выделяют три основных разновидности бизнес-планов:

Одностраничный

Несмотря на название, данный план может содержать и две-три страницы. Фактически это краткое описание вашей предпринимательской идеи. Используйте комфортно читаемый шрифт, чтобы обозначить суть вашей инициативы и положить на бумагу расчёт основных затрат и критериев эффективности.

Составить краткий бизнес-план можно в качестве первого подхода к написанию подробной стратегии. Пока ваша идея не оформлена на бумаге, сложно приступить к созданию концепции. После, взглянув со стороны на описание бизнеса, легко расписать дальнейшие шаги и продумать детали.

Для внутреннего использования

При оформлении такого бизнес-плана допускается пропустить формальные пункты: историю фирмы, менеджерский состав и другие. Эта информация и так известна руководству и персоналу, однако данные пункты значимы, если с документом будут работать инвесторы, представители банков и других организаций

Для внутреннего пользования важно описание бизнес-стратегии, критерии исполнения бюджета, а также основные мерки эффективности и показатели развития бизнеса

Сверяясь с внутренним бизнес-планом, руководство фирмы оценивает прогресс по ключевым параметрам, за счёт чего эффективнее принимаются стратегические решения.

Для использования вне организации

Такой план является официальным документом и имеет определенные стандарты оформления. Это наиболее полная версия стратегии развития фирмы

Поскольку данный документ предназначен для ознакомления лицам вне организации, то максимальное внимание при оформлении нужно уделить детальной проработке всех пунктов

При оформлении внешнего бизнес-плана важно подробно описать схему распределения вложенных средств. Чаще всего такой документ представляют инвесторам, так что крайне важно показать будущую доходность инвестиций

Немалое значение имеет и то, какую команду собрал предприниматель для реализации идеи. Инвестор рассматривает подобранный персонал как гарантию возврата вложений.

Наиболее распространённый вариант — составление внешнего бизнес-плана вслед за внутренним. Такая схема позволяет выявить многие проблемы ещё на этапе оформления стратегии внутри организации. Есть смысл уже на этапе разработки внутреннего плана подумать о возможных вопросах инвесторов, чтобы сразу включить нужные ответы в документ. Такая предусмотрительность позволит эффективнее провести переговоры о финансировании.

Грамотный подход к составлению внутреннего плана позволит вам сразу определиться с необходимостью привлечения внешнего финансирования. Если у вас перед глазами есть пошаговая стратегия, вы рассматриваете инвестора как один из вариантов, а не единственно возможный выход. Вряд ли кого-то обрадует перспектива отдавать 40–50 % прибыли, когда можно обойтись собственными силами. Именно поэтому важна детальная проработка внутреннего бизнес-плана.

Оценка бизнеса

Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.

Текущий уровень зрелости бизнес-процессов

— учета рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.

5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.

10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.

Текущий уровень автоматизации

— из автоматизации электронная почта и мессенджер.

5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учета рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.

10 — есть интегрированное бизнес-решение для учета рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.

Готовность к изменениям

 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.

5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учета рабочего времени, учета проектов с плановыми показателями и т.д.

10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.

Внедрение и поддержка решения Добавить в расходы внедрение (нет опыта/времени/людей для самостоятельного внедрения)
Добавить в расходы расширенную поддержку (нужна постоянная вторая линия поддержки с консультациями)

Преимущества бизнес-планирования

Планируя открыть мини-завод, торговый центр или аквапарк, разработку бизнес-плана с нуля желательно поручить специалистам. Стоит понимать, что бизнес, создание которого подразумевает вливание солидных инвестиций, существенно увеличивает риски.

Поэтому целесообразно тщательно изучить рынок, конкурентов, просчитать бюджет, рентабельность, схемы работы, антикризисные меры. Все это под силу лишь профессионалам. В то же время этот документ для реализации небольшой идеи без вложений вполне возможно написать самому. В этом есть свои плюсы.

Во-первых, самостоятельная разработка плана позволит вам сложить целостную картину будущего дела (слабые и сильные стороны услуги (продукта), объем стартового капитала, оперативный план работы, маркетинговую стратегию, необходимость привлечения персонала и штатное расписание).

Когда будут прописаны мельчайшие детали, станет легче понять, ошибочны ли расчеты. К примеру, привлечение 20 тыс. клиентов в первый год противоречит найму 2 менеджеров по продажам, ставя перед ними заранее невыполнимые задачи.

В этом случае (если уменьшить планку в масштабах выхода на рынок не представляется возможным) будет уместно сориентировать бизнес на формирование партнерских отношений или сотрудничество с дистрибьюторами.

Во-вторых, имея на руках самостоятельно написанный бизнес-план, ИП сможет контролировать успех. Четкое планирование с разбивкой по датам, закрепленное на бумаге, дисциплинирует и позволяет непредвзято оценить достижения. Если обозначенные в документе показатели ниже тех, которых удалось добиться на практике, это указывает на верный выбор стратегии.

Проанализируйте, благодаря каким факторам вы смогли превзойти собственные ожидания (сезонность, скачок курса, специализация). Делайте на этом упор и в дальнейшем. Так компания будет приносить еще больший доход.

Недостижение поставленных задач должно подтолкнуть к анализу причин, из-за которых это произошло (переоценка неких факторов, проблемы с финансированием, неправильная организация работы, непредвиденные обстоятельства).

В-третьих, бизнес-план конкретизирует цели собственника бизнеса. Формулировка «получение дохода» вряд ли приведет к успеху. Если вы заявляете, что к концу года планируете реализовать 1 тыс. единиц продукции, то это конкретная цель, а не пассивный прогноз.

Действия команды должны быть направлены на ее достижение. Документ содержит цели по всем пунктам: доход, объем продаж, статьи расходов, привлечение клиентов, подбор персонала. Сформулированная в количественном выражении цель становится задачей, которая предопределяет план действий.

Совет от автора! Что однажды сделано хорошо, сделано навсегда. Если основа бизнеса выстроена правильно и поэтапно, это значительно повышает шансы «выжить». При необходимости компанию легко можно будет перепрофилировать или расширить.

В-четвертых, хороший план способствует привлечению талантливых сотрудников. Перспективность бизнеса – эффективная мотивация для персонала. Когда цели и их график реализации закреплены на бумаге, сотрудникам компании становится понятно, как выйти на максимум в достижении результатов.

Многие начинающие ИП при воплощении в жизнь некой предпринимательской идеи игнорируют составление плана, считая его всего лишь инструментом для получения кредитования или инвестиций. Это мнение ошибочно. Бизнес-план предназначен не столько для поиска средств на открытие собственного дела, сколько для его успешной пошаговой реализации и грамотного управления.

Рекомендации К. Куницкого

Кирилл Куницкий начал свое первое дело более 18 лет назад. За эти годы он реализовал несколько проектов в туристическом и IT-направлении, занимался поставками, розничной торговлей. Он стремился понять, как систематизировать процессы, превратив компанию в самостоятельно функционирующий аппарат, требующий поддержки владельца, но не постоянного его контроля. Кириллу удалось найти свою систему. Он делится ею со всеми желающими, руководит образовательно-консалтинговой фирмой. Ее задача: повышение профессионализма людей, открывших дело. В этом уроке Кирилл расскажет чем отличается документ для привлечения инвесторов и пошаговая инструкция для себя, какие пункты необходимо учитывать при написании, из чего состоит финансовая формула. В завершение приводятся 3 ошибки новичков.

Создание макета бизнес-плана №1

Работа над бизнес-планом начинается с создания макета бизнес-плана
№1. Нажмите на расположенную чуть ниже кнопку, введя промокод (при его наличии) и
ознакомившись предварительно с содержанием
текста в рамочке, – и ваш макет бизнес-плана №1 будет создан.

Примечание. В данном онлайн-сервисе макеты бизнес-планов №1, №2,…, №12 –
это базы данных, в которые Конструктор записывает исходные данные, введённые вами шаг за шагом в
специальные формы, расположенные на большинстве страниц личного кабинета. С помощью специального
программного обеспечения Конструктор переработает эту информацию и выдаст вам таблицы,
диаграммы и скомпонованные бизнес-планы, когда вы в процессе работы, продвигаясь опять же
шаг за шагом по личному кабинету, будете нажимать кнопки с соответствующими надписями.

Аналогичным образом в разделе
вы сможете создать макет бизнес-плана №2, №3 и т.д. – в зависимости от возможностей той версии лицензии
на работу в Конструкторе (Maxi, Midi,
Mini или Free), которую вы выбрали.

Project Expert

Это программа, позволяющая разработать бизнес-план и даже дать оценку будущему инвестиционному проекту. Чаще всего в небольшом бизнесе для таких целей используются программы фирмы 1С, но они имеют слишком высокую стоимость и придется нанимать программистов для работы с таким ПО. Сама версия программы Project Expert, которая позволяет написать бизнес-план, бесплатная, но, чтобы получить функцию оценки инвестиционных проектов придётся заплатить. Данная программа распространяется во всех странах, переведена на многие языки, что значительно упростит работу в ней. Программа поможет вам предоставить разные формы отчётности для будущих вкладчиков, кредиторов, даст им возможность понять и оценить ваш бизнес.

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Создание сайтов под развитие

Помимо одного сайта который Вы ведете, можно сделать еще несколько, только для других направлений и потихоньку развивать их. И гарантированно Ваш доход будет с каждым месяцем только увеличиваться.

Рекомендации по развитию сайтов

Я конечно не супер ГУРУ в сайтостроении и развитие, но дам несколько рекомендаций через которые сам прошел и которые Вам обязательно помогут:

1.       Не начинайте монетизацию сайта раньше 6 мес. после старта;

2.       Ни в коем случае не продавайте ссылки с сайта — этот заработок в прошлом, а вот схлопотать фильтр типа АГС можно легко;

3.       Не пользуйтесь службами попандер и кликандер;

4.       Добавляйте на сайт фото и изображения;

5.       Добавляйте видео — если это возможно;

6.       Всегда отвечайте на комментарии которые пишут на Вашем сайте;

7.       Участвуйте в разговорах на форумах, оставляйте ссылки на статьи своего сайта, если конечно они в тему;

8.       Поставьте плагин социальных сетей.

Вы можете посмотреть сборник примеров бесплатных бизнес-планов.

На этом пожалуй все, в интернете тоже можно построить бизнес и создание своего сайта пожалуй одно из лучших направлений интернет бизнеса.

Если есть вопросы, то задаем либо в комментарии, либо в мою группу которую я указал в начале статьи.

Удачных начинаний! Счастливо!

Преимущества при применении опций Project Expert

1. Последовательные шаги, которые приведут вас к успешному составлению бизнес-плана и будут понятны любому человеку.
2. Имеются готовые примеры и шаблоны бизнес-планов.
3. Прогнозируемые финансовые отчеты, которые будут понятны банкам или инвесторам.
4. Модули, которые облегчат вашу работу с отчётами, их количество больше десяти.
5. Программа поможет оценить стоимость вашего проекта.
6. Программа легко сможет проанализировать текущий рынок, оценить возможные риски.
7. Очень подробная инструкция на сайте разработчика, которую способен понять каждый.
8. Программа издаётся в большом количестве разных версий, так что вы сможете решить абсолютно любые задачи.
9. Низкая цена на любую версию программы.

Тут можно узнать о программах для веления ИП.