Мотивация человека

Внешняя и внутренняя мотивация в жизни человека

Важную роль в повседневной жизни человека играет как внешняя, так и внутренняя мотивация. Внешняя мотивация характеризуется поступлением стимула извне, то есть человек в первую очередь занимается какой-либо работой, чтобы получить вознаграждение, похвалу или признание в обществе. Ярким примером внешней мотивации работающего человека является заработная плата при условии, что сама по себе работа не вызывает у него интереса и не приносит особого удовольствия.

Согласно теориям человеческой мотивации, ее внутренний вид никак не связан с внешними обстоятельствами и человек выбирает определенную деятельность в первую очередь потому, что она приносит ему удовольствие. Например, рисует не для того чтобы выиграть конкурс, а чтобы получить позитивные эмоции. Эти два вида мотивации в жизни обычного человека тесно связаны между собой и нередко одна и та же деятельность подкреплена несколькими мотивами.

Основные мотивы и мотивации

Знание ключевых видов мотиваций позволяет прорабатывать свою личность и быстро меняться в нужную сторону. Какие мотивы побуждают к действию?

1. Подражание кумиру. Один из самых эффективных способов мотивации ребенка и подростка: установить объект подражания. Тогда человек сознательно и подсознательно стремиться достичь его уровня, скопировать образ жизни.
2. «Я – лучший!». Мотив самоутверждения помогает достигать высоких результатов в любой области. Особенно популярен в соревновательном спорте. 
3. Общественная мотивация. Поскольку человек социален, его легко мотивировать через общественное поощрение и осуждение. Более высокий уровень общественной мотивации – это чувство ответственности перед окружающими. 
4. Самоактуализация. Мотив самосовершенствования бывает одним из самых сильных, но проявляется у относительно небольшого количества людей. Он относится к внутренним, то есть у человека нет внешнего стимула быть лучше: «двигателем» является только собственное желание.

Еще один сильный мотив – страх. В школьном возрасте это может быть страх наказания, во взрослом страх лишения премии, увольнения. Несмотря на то, что негативная мотивация позволяет мобилизоваться, она не дает долгосрочного результата: человек стремиться выйти из напряженной ситуации (уйти от родительского контроля, поменять место работы).

Разнообразие теорий мотивации человека

Теории мотивации изучаются в психологии для того, чтобы лучше понять, что побуждает человека к действию и как формируется его поведение. Над теориями мотивации трудились такие известные психологи, как Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Адамс, Врум и многие другие. Детальный анализ потребностей человека позволил выделить два основных направления в сфере теорий мотивации:

1. Процессуальные;
2. Содержательные;

Каждая из этих теорий мотивации привлекла к себе многих сторонников. Изучив основные теории можно лучше понять виды мотивации личности, проанализировать характер действий человека в разных жизненных ситуациях.

Что такое мотивация

Психология рассматривает мотивацию с позиции потребности в чем-то. Нужда, ощущение дискомфорта, связанного с ней, целиком и полностью зависит от ситуации – окружающей среды, настроения. Состояние «вчера хотел, а сегодня не очень» вряд ли побуждает к действию.

Мотивация – это мысль о том, как было бы хорошо, если бы. Фактически, это мечта, но не каждая мечта мотивирует подняться с дивана. Это мечта, которая заставляет ее добиваться. Превращает человека в ученого, создавшего гипотезу собственного удовлетворения в случае достижения определенных условия.

Любой настоящий ученый начинает продумывать план действий, проводить эксперименты, идти к цели шаг за шагом.

Точкой отсчета в побуждении становится внутренний дискомфорт, несоответствие реального и желаемого. Мотивация – это то, что заставляет соотнести два фактора:

• могу или не могу (возможности);
• хочу или не хочу (намерения).

Возможности человека зависят от способностей, вооруженности средствами и знаниями — компетенций. Именно так мотивация способна стимулировать внутреннее развитие способностей, обучение, чтобы привести к цели. Однако отсутствие одного из элементов приведет к тому, что волевое усилие не сформируется, и безволие приведет к разочарованию, стрессу.

Современная теория Z Оучи

Понятие мотивации отличается в культурах многих народов. Японские опыты в сфере психологии и медицины подтолкнули гениального американского психолога Уильяма Оучи к созданию собственной модели Z. За основу взят принцип коллективизма, когда человек представлен не как отдельно стоящий элемент, а как важная деталь всего механизма. И если он откажется от своей работы, то все устройство тотчас разрушится.

Для того чтобы воспользоваться теорией Z, необходимо понимать, что большинство сотрудников любят работать в коллективе, нежели справляться с тяжелым заданием в одиночку. Кроме того, работники твердо уверены в том, что работодатель позаботится о них, а они, в свою очередь, качественно выполнят работу. Модель Z будет активно развиваться, если компания пойдет навстречу желаниям сотрудников. Руководитель должен давать возможность работникам повышать квалификацию, получать повышение по карьерной лестнице.

Взаимопонимание и взаимоотдача — главные принципы мотивации, залог успешного бизнеса и отличное подспорье для стимуляции работников. Заинтересованные в повышенной оплате труда, получении наградных орденов и значков, премий и смене должности сотрудники укрепят позиции компании и выдвинут ее на лидирующие позиции.

Применимы в данном случае методы мотивации, затрагивающие персонал, учащихся и собственно самого человека

Во всех случаях необходимо акцентировать внимание на материальных поощрениях и соблюдении моральных норм. Так, например, студенты получают стипендию за успешную учебу, а персонал за качественную работу, сделанную в срок

Однако с самомотивацией дело обстоит немного сложнее. Всегда трудно начать, а именно найти причину, ради которой будут приложены все усилия. Тем не менее именно собственное желание способно кардинально изменить не только жизнь, но и самого человека.

Основные группы методов мотивации.

Методы мотивации персонала подразделяются на две группы. Это:

1. Материальная мотивация (денежное вознаграждение).
2. Нематериальная мотивация персонала.

Чтобы избежать проблемы увольнения квалифицированных кадров, мотивация труда персонала должна включать разные методы и нематериальные тоже.

В каждой группе можно рассмотреть преимущественно важные методы мотивации персонала:

1. Система поощрений. Это премии, разные надбавки, бонусы и т. д. Работник понимает, что чем добросовестнее и качественнее он будет исполнять свои обязанности, тем большее вознаграждение за это получит;
2. Система штрафов. За плохо сделанную работу по итогам худших результатов, подчиненный наказывается штрафом.

Мотивация сотрудников. Теории, методы, проблемы

Если вы, как современный руководитель, хотите получить максимум отдачи от своего бизнеса, от сотрудников и партнеров, то не поленитесь дочитать до конца.

Эта статья расскажет о главных теориях, методах и видах мотивационного процесса очень кратко, но, по существу. Как писать мотивационное письмо, о материальной и нематериальной мотивации, результаты исследования, примеры и анкетирование.

Исследования показывают, что те предприниматели, которые используют современные формы влияния на работников, учитывают особенности их личности и применяют основные рекомендации психологов, получают наилучшие результаты в работе организации.

Какие разновидности мотивации персонала существуют?

Виды мотивации персонала можно разделить на:

• материальная мотивация;
• нематериальная мотивация;
• индивидуальный подход.

Каждый из этих трех видов стимулирует сотрудников определённым образом. Давайте немного подробнее остановимся на каждом из них.

Нематериальный вид мотивации

О нематериальной мотивации можно говорить очень долго. К ней относятся такие разновидности, как похвала от начальства; карьерный рост; возможность посещать развивающие семинары; и отдых в неформальной обстановке (корпоративы, банкеты, поездки). Особенности данного вида мотивации заключаются в том, что нужно самому сотруднику не включая доход.

О нематериальной мотивации обычно говорят, когда финансовое положение фирмы не высоко. Но иногда нематериальной мотивацией можно заинтересовать больше, чем финансовой. Бывает и такое.

Виды нематериального стимулирования

Основные формы нематериальной мотивации могут быть представлены такими вариантами:

1. Признание (отдать лучший кабинет, разрешить пойти в отгулы, направить в командировку, на конференцию).
2. Отсутствие критики и штрафов. Хотя есть и такие руководители, которые под видом нематериальной мотивации пугают сотрудников наказаниями. Но это работает хуже, чем поощрение.
3. Публичное награждение.
4. Предоставление права выбора.

Материальный вид мотивации

В отличие от нематериальной, материальная представляет собой разные доплаты, бонусы, проценты, премии и повышения, а также ценные подарки и поездки.

Особенности материальной мотивации – в получении дохода, сверх обычного. Это самый распространенный вид мотивации, так как предлагает улучшить свое финансовое положение. Это всегда в моде.

Индивидуальная мотивация

Каждый человек – личность, и всех мотивировать одинаково было бы очень глупо. Ведь все люди разные, имеют разные представления о жизни, финансовое положение, а соответственно у них разные потребности и цели

Поэтому при грамотном руководстве, определить индивидуальные особенности каждого сотрудника является важной частью всеобщего дела

Основные и самые главные виды мотивации персонала мы рассмотрели. Далее необходимо изучить способы мотивации персонала, теории мотивации персонала, проблемы мотивации персонала, а также технологии мотивации персонала. Но для начала разберемся, что же такое в общем система мотивации персонала.

Что такое мотив

Мотив – это такой процесс, который управляет поведением человека, способствуя его организованности, направленности, активности и устойчивости. Считается также, что мотив – это некий обобщённый образ материальных или идеальных предметов, которые представляют ценность для индивида.

Достижение этих предметов является для него смыслом деятельности. Человеку мотив представляется в виде особых переживаний, которые могут иметь как положительный характер (при ожидании достижения этих предметов), так и отрицательный (при осознании неполноты своего положения, отсутствия у себя этого предмета). Впервые понятие «мотивация» в психологии употребил Шопенгауэр.

В наше время слово «мотивация» в психологии понимается по-разному. Одни исследователи считают, что это совокупность процессов, отвечающих за побуждение и деятельность; а другие полагают, что это чисто психическое явление, представляющее собой совокупность мотивов.

Что же такое мотивация в психологии по своей сути? Данное понятие используется там, где говорят о достижении определённой цели и конкретных путях этого достижения. Известно, что одной и той же цели можно достичь разными путями.

Так, если человек желает стать богатым, то он может устроиться на работу в престижной компании, открыть своё дело, написать хорошую книгу, заняться преступной деятельностью… И наоборот – одно и то же действие может совершаться с разной целью.

Кроме того, желание достичь конкретной цели тоже может объясняться своими соображениями. Зачем человек хочет разбогатеть? Кто-то хочет купить особняк у моря, кто-то – жениться, кто-то – профессионально заняться любимым делом (а не тем, что только приносит доход). В таких случаях говорят, что человеком руководят определённые мотивы.

Обычно человеком, организующим какую-то деятельность и достигающим определённой цели, руководят сразу несколько мотивов, поэтому психологи говорят о той или иной мотивации. Проблема мотивации в психологии является одной из самых сложных. Нередко человек сам не осознаёт, какими именно мотивами он руководствовался, когда производил какие-то действия.

Бывают скрытые мотивы, связанные с какими-то воспоминаниями, страхами и др. Такие мотивы не отображаются в сознании и действуют на подсознательном уровне; человек лишь ощущает какое-то смутное напряжение, дискомфорт, который он стремится преодолеть с помощью определённых действий.

Таким образом, цель – это то, чего мы хотим достичь, а мотив – причина, по которой мы хотим этого достичь. Под мотивацией в психологии понимается как совокупность мотивов, управляющих поведением индивида, так и сам процесс этого управления.

Система мотивации персонала: понятие, разработка

Это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия. Система мотивации персонала состоит из двух компонентов.

Компенсационная система

Она включает в себя следующие составляющие:

• Оплату труда.
• Выплаты при нетрудоспособности.
• Страхование работника.
• Плату за сверхурочную работу.
• Компенсацию при потере места.
• Оплату, равнозначную получаемому доходу.

Не компенсационная система

В нее входят такие методы:

• Улучшение душевного состояния и расположения духа, различные комплексы программ для повышения квалификации, интеллекта, эрудиции, самосовершенствования.
• Мероприятия, направленные на поднятие самооценки и собственного достоинства, на удовлетворение от своей работы.
• Сплочение и поощрение коллектива посредством проведения кооперативов.
• Постановка целей и задач.
• Контроль над их выполнением.
• Предложение занять лидирующую позицию.

Эти методы не предполагают никаких выплат.

Методы самомотивации для достижения результата

Когда принятые способы побуждения не работают, на помощь придут методы, облегчающие поиск внутренних ресурсов для выполнения деятельности:

1. Метод маленьких шагов. Большая задача выглядит сложной. Снизить неприятный психологический эффект поможет применение метода поэтапного выполнения. Большие задания нужно раздробить на маленькие, а их — на еще меньшие действия, которые можно выполнить за 5–10 мин. Попытка выполнить работу сразу демотивирует, а на выполнение маленького задания легко настроиться. В психологии такой подход называют «детскими» шагами — ведь чтобы научиться бегать, ребенок сначала должен сделать первый неуверенный шаг.
2. Метод негативного подкрепления. Он подходит, когда нужно победить вредную привычку или зависимость. Нужно придумать для себя наказание (например, класть в копилку 10 руб.) и каждый раз, когда не получилось сдержаться, «оплачивать» свой промах. Минус такого метода — его нельзя использовать для больших целей.
3. Метод авторитета. У каждого человека есть кумир — личность, чье мнение значимо. Этот прием основан на желании получить одобрение кумира. Нужно представить, что он следит за выполнением работы. Можно даже писать для него отчет или записывать видео.

Основной способ достижения цели — четкое понимание, для чего это нужно человеку. Навязывать мотивацию бесполезно. Выполняя деятельность, которая не нравится, раздражает, человек будет мечтать только об одном — избавиться от этой обязанности. Мотивация должна строиться на личном желании — тогда она будет действенной.

Саморазвитие и обучение

Наш мозг ежедневно обрабатывает колоссальные объемы информации, большая часть из которой не несет никакого смысла для достижения наших целей. Я уже раскрывал основные моменты, как сосредоточиться на главном, и начать движение к цели, в этой же — хочу рассказать, как можно выделять главное и учиться тому, что принесет сиюминутную выгоду.

Сегодня стало слишком много информации, которую нам навязывают отовсюду, стоит задать один запрос в поиске, и тебя начинает преследовать куча предложений. Бесплатные завлекающий вебинары, скидки на пакетные покупки курсов, уникальные предложения, доступные только 24 часа, слишком нереалистичные обещания. Все это — огромная куча информационного мусора от которой в 95% необходимо избавиться.

Инфобизнес сейчас представляет собой проекцию на РУнет, — большинство авторов рерайтят то, что уже было написано давным-давно, оборачивают это в «обертки современности» и разбавляют своими, не редко, абсолютно безумными техниками.

Но стоило сосредоточиться и начать действовать, как я понял какие знания мне нужны. Удивительно, но 70% нужных мне курсов я приобрел за деньги, и, как оказалось, стоимость их была вполне доступной. Но эффективность была просто колоссальная.

• Когда я понял, что мне не хватает знаний по мотивации и личной эффективности, я попал на бесплатный закрытый тренинг, который кардинально изменил мою жизнь;
• Когда я остановился на профессии вебмастера, я понял, что мне необходимо подтянуть знания по семантике, я тут же нашел отличнейший курс всего за 1 000 рублей;
• Когда я понял, что мне не хватает общения с единомышленниками я тут же получил целых 3 источника общения.

Жизнь удивительная штука, и она всегда дает возможности в тот момент, когда мы максимально к ним готовы

Важно только ухватиться за возможность и не отпускать ее.. Для расширения кругозора, конечно же, стоит и читать книги и смотреть документальные фильмы, для отвлечения и «отдыха» можно посмотреть какой-то сериал или кино, но в профессии важно не распыляться, а быть сосредоточенным

Для расширения кругозора, конечно же, стоит и читать книги и смотреть документальные фильмы, для отвлечения и «отдыха» можно посмотреть какой-то сериал или кино, но в профессии важно не распыляться, а быть сосредоточенным. По достижению определенных высот можно переключиться на изучение смежных областей или же кардинально поменять направление, если вам чего-то не хватает

Но быть профессионалом хотя бы в одной области сейчас необходимо

По достижению определенных высот можно переключиться на изучение смежных областей или же кардинально поменять направление, если вам чего-то не хватает. Но быть профессионалом хотя бы в одной области сейчас необходимо.

Дилетантов полно в каждой отрасли — профессионалов единицы! Станьте профессионалом и у вас будут и деньги и окружение и пртзнание.

Но чтобы стать профессионалом нужно очень много трудиться, учиться и постоянно совершенствовать свои навыки. Я не перестану приводить пример своего коллеги, Дмитрия, у которого я уже более 5-ти лет заказываю верстку.

Когда мы познакомились он только научился натягивать верстку на WordPress, и первые шаблоны делал не идеально с точки зрения seo. Но с каждым последующим заказом уровень его мастерства повышался, он расширял свои знания, получал новый опыт, и когда бы я не заказывал у него верстку, к нему всегда была очередь. Сейчас он может сделать из WP все что душе угодно, он реализовал весь функционал, который приходил мне в голову. И это действительно впечатляет.

Вот к чему нужно стремиться, и с кого брать пример, и я искренне желаю каждому, кто читает эти строки стать профессионалом в выбранной области! Ведь чем больше будет профессионалов, тем лучше будет наша жизнь.

Основные характеристики

Мотивация состоит из двух частей:

• внутренняя психологическая установка человека на действие или бездействие;
• способности к эффективному соотнесению возможностей и способностей для реализации цели.

Она приходит к человеку в виде специфических переживаний, которые связаны с положительными эмоциями от достижения предмета или реализации идеи. Но мотив осознается только тогда, когда он совпадает с идеалами и культурными ценностями человека и общества в данный момент времени.

Мотив имеет несколько характеристик:

• дает энергию для активности;
• направляет действия на достижения цели;
• обуславливает избирательность внимания;
• готовит к типичным сценариям реакции.

Мотив также обязательно включает саму деятельность по достижению цели. Мотивация, это не только, насколько сильно человек желает добиться цели, а то, сколько усилий он готов приложить для этого.

Самомотивация

В данном случае речь идет о желании или стремлении человека достигать поставленных целей, в качестве основы для совершения действий выступают внутренние убеждения.

Самомотивация представляет собой воздействие человека на свое состояние, когда внешняя мотивация перестает воздействовать на него должным образом. Это проявляется в том, что даже при отсутствии желания совершать действия, человек продолжает заниматься делом, осознавая его значимость и пользу для своей жизни.

Для самомотивации свойственен индивидуальный характер проявления, то есть каждый человек отдает предпочтение своим способам, призванным запустить механизм мотивации.

Стимулы

Основываясь на результатах психологических и социологических исследований, можно выделить дополнительные мотивационные виды, в данном случае речь идет о стимулах, которые представляют собой основу мотивации. К их числу относятся:

1. Достижение

Мотивацию достижения можно рассматривать как одну из наиболее распространенных форм мотивации. Это проявляется в стремлении человека достигать поставленных целей и решать новые задачи. Человек выдвигает на первый план необходимость в улучшение своих навыков и хочет доказать свою компетентность себе и окружающим. Данный стимул сопровождает человека на протяжении всей его жизни. При этом в определенных обстоятельствах стимул может основываться на необходимости внешнего признания, что проявляется в желании получить одобрение ближайшего социального окружения.

2. Саморазвитие

Необходимость самосовершенствования выступает в качестве сильной движущей силы, которая проявляется в человеке. Данный стимул лучше всего проявляется в желании человека изменить жизнь к лучшему. Многие люди на протяжении своей жизни сталкиваются с потребностью улучшить свой внутренний мир и свое тело. Каждый человек стремится достигать новых высот по всем направлениям — это является неотъемлемой частью личности.

3. Социум

Для многих людей основанием мотивации являются социальные факторы. В большинстве случаев это проявляется в желании стать частью группы единомышленников или в стремлении стать ближе с людьми из разных сфер. Люди – социальные существа, они ощущают потребность в общении коммуникации, без социума человек становится животным. Еще одной формой социальной мотивации является искреннее желание человека улучшить жизнь других людей.

4. Страх

Мотивация страха характеризуется наличие взаимосвязи с вероятностью наступления наказания или негативных последствий. Данный вид мотивации актуален в тех случаях, когда мотивация стимулов не приносит ожидаемых результатов. Ярким примером является практическая реализация метода «кнута и пряника», в рамках которого в первую очередь используется пряник, за устрашение отвечает кнут. Рассматриваемый вид мотивации активно применяется в системе образовании, такая же практика распространена в трудовом коллективе с целью регулирования поведения сотрудников. Нарушение предписанных правил приводит к применению санкций негативного характера.

5. Власть

Мотивация власти проявляется в стремлении управлять своей жизнью, или желании человека контролировать действия других людей. Каждый человек хочет влиять на свою жизнь с акцентированием внимания на улучшение условий жизнедеятельности в долгосрочной перспективе. Отдельного внимания заслуживают те, кто пытается контролировать других людей. В некоторых случаях это стремление может стать основанием для совершения социально неодобряемых действий. Также стремление к власти можно рассматривать, как желание человека оказать влияние на представителей своей социальной группы.

Виды мотивации персонала на предприятии

На предприятиях трудовая мотивация и стимулирование труда может быть реализована в виде четко отлаженной системы или в компетенции непосредственных руководителей — менеджеров среднего звена. В любом из этих случаев могут применяться описанные выше виды мотивации персонала.

1. Прямое денежное мотивирование, выплачиваемое в виде премии за перевыполнение плана, процента от продаж, бонуса за работу без нарушений или достижение каких-то показателей.
2. Непрямая денежная мотивация, которую часто выделяют в соцпакет. Сюда относится дополнительная медицинская страховка, обучение или стажировка за счет предприятия, гибкий график, оплата проезда или предоставление служебного транспорта, спецодежда, оплата мобильной связи, Интернета, выдача дополнительного отпуска.
3. Моральная мотивация. Она может выражаться в виде письменной благодарности, устной похвалы, вручении сертификата лучшего работника, предоставлении дополнительных отгулов, организации доски почета.

Формирование механизма мотивации персонала, который будет использоваться на предприятии, во многом зависит от финансовых возможностей. Прибыльная компания без финансовых проблем часто делает ставку на материальные поощрения, корпоративы, мощный социальный пакет.

Небольшие компании или организации стараются делать ставку на моральную мотивацию и стимулирование персонала (нематериальную), и предлагать недорогие варианты непрямой денежной. Чаще всего это связано с невозможностью мотивировать сотрудников крупными премиями.

Все используемые на предприятии виды мотивации персонала должны демонстрировать приемлемое соотношение вознаграждения и полученного результата. Также HR-специалисты должны постоянно отслеживать уровень удовлетворенности сотрудников. Данный показатель — наиболее объективная оценка ценности предлагаемых вознаграждений. Высокая результативность — причина высокой степени удовлетворенности, т. к. сотрудники не только получают достойную оплату своего труда, но и чувствуют себя востребованными и реализованными.

Пример внешней мотивации

Пожилой телефонный оператор уволен с работы после 20 счастливых лет службы в компании. Зная, что трудоустройство для людей его возраста сложно, он решает получить водительские права и подготовить место для работы таксистом.

Его главная мотивация — продолжать приносить деньги домой и, таким образом, обеспечить себе и своей семье лучшую жизнь.

Это будет случай внешней мотивации, поскольку, хотя этот человек был очень счастлив в своем положении телефонного оператора, обстоятельства заставили его учиться и практиковать профессию, которая ему не нравилась, но он знал, что это может принести ему деньги.

Практические советы

Мотивация нужна тем, кто хочет заставить человека выполнять требования, подчиняться. Потому управляют детьми, подчиненными, потребителями – покупателями товаров и услуг. Даже стремление обладать стройным телом- навязанный мотив. Чтобы не нуждаться в мотивации, нужно:

• определить вид деятельности, который нравится;
• обозначить цель, которую можно достичь в этой деятельности;
• иметь в результате достижения цели удовлетворение финансовой и внутренней цели – благодарность, самооценка, признание мастерства.

Именно тогда в мотивации не будет потребности. Цель деятельности мотивирует сама.

Основная XY-теория МакГрегора

Автор данной научной книги и подробных размышлений — известный американский психолог Дуглас МакГрегор. Над своей работой ученый трудился несколько лет. Он подробно изучал поведение людей, пытался найти связь между желанием и возможностью. Теория МакГрегора содержит два ключевых аспекта:

• авторитарное пособие работникам X;
• демократическое пособие работникам Y.

Эти теории совершенно различны, каждому присущи определенные модели поведения и мотивы. Так, размышления по поводу X теории предполагают, что изначально все население страны лениво и безвольно. Они пытаются избежать умственного и физического труда, поэтому должны находиться под тщательным руководством более активных и умелых работников. В данном случае можно сделать вывод о том, что побудить человека к действиям можно лишь с помощью поощрений и наград. Например, человек, трудящийся на заводе, совершенно не заинтересован в дальнейшем повышении по карьерной лестнице и улучшении качества работы, ему нравится быть ведомым. Руководителям необходимо создать условия, которые позволили бы работнику проявить все свои таланты, позаботиться о благоприятном месте работы.

Принципы мотивации по теории Y состоят из представлений о том, что изначально все люди активны и амбициозны. У них развиты способности, они готовы бороться с трудностями, идти до конца. Такие работники могут взять инициативу в свои руки, они понимают, что такое ответственность и самоконтроль. Им не страшно доверить любое дело, поскольку они полностью удовлетворены своими обязанностями и получают от этого удовольствие. Отсюда следует сделать вывод, что среднестатистический работник при наличии благоприятных условий способен мотивировать себя для достижения поставленной цели. Стимулировать работу сотрудников руководителям намного легче, чем в первом случае, ведь работники готовы сами проявлять интерес к выполняемой работе.

Не стоит забывать, что главное условие челоческого побуждения — это свободное пространство, возможность побыть наедине с самим собой, чтобы лучше понять себя, проанализировать ошибки и принять судьбоносные решения. Теорию XY может применить на себе любой человек, она позволит смотивировать на достижение результата, подскажет верный путь и отобразит возможные исходы.

Практики для мотивации и достижения цели

Хуже того, что по этому принципу, не уделять себе внимание, строится вся жизнь. И имя проблеме  – незнание

Отсутствие знаний ведет к нелюбви к себе, непринятия себя как ценности, достойной того, чтобы есть лучшее, заниматься лучшим, видеть лучшее, ощущать лучшее и так далее.

Как видите, корни проблемы лени витиеваты и уползают весьма глубоко. На курсе обучения эзотерике мы восполняем пробелы в знаниях и приходит это самое понимание себя, любви к себеи не только это.

Но, если вернуться к нашему примеру людей «особой касты». (Хотя, конечно же, этот термин взят просто для «красного словца» и ни к какой касте они не принадлежат, вы это понимаете). То и умиротворённых радостных «лежебок» и счастливых «энерджайзеров» объединяет одно — знания того, как устроен мир и как можно при помощи мыслей творить чудеса. Это тоже все на курсе есть.

Эти люди любят себя и считают себя непререкаемой ценностью, именно поэтому они своими благостными мыслеформами о себе же, создают события, которые обуславливают им наличие той жизни, которую они хотели бы вести

«Лежебоки» любят себя и именно поэтому не испытывают чувства вины по поводу своего стремления к праздности. Они не осуждают себя и принимают себя такими, какие они есть. В результате они транслируют в Мир энергию благости, которая возвращаясь, питает материю. Окружая «лежебок» условиями, подходящими для их ещё большего уровня комфорта. Появляется мотивация в жизни и достижение цели.

Выводы

Итак, есть ли у людей проблемы с мотивацией? В большинстве своем — нет, так как загораемся мы все очень легко. Но в процессе постепенно угасаем, а значит проблема не в мотивации.

Проблема в привычке работать, мало кто делает ежедневные шаги на пути к достижению цели. А именно в этом и кроется секрет.

Обратите внимание на путь к успеху любого человека, сколько лет он к нему шел, с какими трудностями столкнулся и что делал для того, чтобы оказаться там, где он сейчас. Это ключевой момент, ведь многие обращают внимание только на конечный результат, игнорируя весь долгий и тернистый путь

В статье я привел ряд техник, которые эту привычку помогут выработать, сейчас же тезисно резюмирую:

1. Самоидентификация. Нужно определить кто вы сейчас и кем хотите стать в будущем.
2. Безопасность. Физическая, психическая и профилактика возможных проблем.
3. Постановка целей. От большего к меньшему. Большие цели необходимы, чтобы видеть конечный результат, маленькие — чтобы было понятно что нужно делать в данный момент.
4. Не ждите сиюминутного результата, успех — это марафон, причем с препятствиями, а не короткий забег. Преодолевайте трудности, ведь только так можно получить опыт и новые знания.
5. Удовольствие от самого процесса, а не только от конечного результата. Достижение результата — это, зачастую, миг, а движение к нему — и есть жизнь.
6. Сосредоточенность. Действовать в рамках выбранного направления до тех пор, пока не станешь профессионалом. И только потом браться за смежные ниши. Не распыляться сразу на ряд направлений.
7. Спокойствие. Нервы и «психи» — только отдаляют от цели.
8. Без поражений не бывает побед. Если что-то не получается с первого раза, это не повод опускать руки, а наоборот — стимул приложить больше усилий!
9. Всегда учиться, совершенствоваться и хвататься за любую возможность повысить свой уровень.
10. Окружение. Быть смелым и менять окружение, если оно мешает развитию. Находить новые знакомства, с людьми, которые идут в том же направлении, что и вы. Дорогу осилит идущий, но если рядом с вами будет идти еще 1, 3, 5, 10, 100 человек, вы точно дойдете!

Я искренне надеюсь, что моя статья по мотивации поможет вам улучшить качество жизни, добавит недостающих пазликов в картину понимания слова «успех».

Я всегда открыт к критике, предложениям, дополнениям. Если какие-то моменты освещены не полностью или вам что-то не понятно — напишите об этом. Мне важна ваша обратная связь, чтобы становиться лучше.

P.S. Спасибо, что прочли мою работу, на которую у меня ушел практически целый год, хотя все это можно было сделать значительно быстрее. Но знаете, я считаю, что всему свое время, и если чего-то не произошло раньше, значит так и должно быть. Всего вам хорошего!

Вывод

Мотивация персонала является важной составляющей в создании благоприятного климата внутри коллектива. Мудрый управленец должен в тонкостях владеть всеми основными методами мотивации, чтобы уметь направить потенциал работника в нужное направление

Каждый работник индивидуален, применяя различные методы и комбинируя их, вы сможете создать команду профессионалов, которые всей душой болеют за общее дело и идут к единой цели.

«Как вы считаете, насколько важна мотивация для работника? Возможно, пришло время изучить все способы мотивирования и пересмотреть свои взгляды на взаимоотношения с персоналом?».